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| LEADER |
03669nam a2200373 a 4500 |
| 001 |
000585910 |
| 005 |
20241122101430.0 |
| 008 |
180706s2018 cr a frm ||||||spa d |
| 040 |
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|a Sistema de Bibliotecas de Universidad de Costa Rica
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| 099 |
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9 |
|a TFG 42866
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| 100 |
1 |
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|a Araya Esquivel, Grettel
|e Autor/a
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| 245 |
1 |
0 |
|a Diseño de un sistema de gestión de compras locales en la cooperativa COOPESA R.L. /
|c estudiantes Grettel Araya Esquivel, Vayoleth Campos Pérez, Adriana Rodríguez Rodríguez ; Giovanni Sancho Bolaños, director.
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| 260 |
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|a [San Ramón, Alajuela, Costa Rica],
|c 2018.
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| 300 |
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|a 196 hojas :
|b ilustraciones a color.
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| 502 |
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|a Proyecto de graduación (licenciatura en ingeniería industrial)--Universidad de Costa Rica. Sede Occidente. Departemento de Ciencias Naturales. Carrera de Ingeniería Industrial, 2018
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| 520 |
3 |
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|a COOPESA R.L. es una cooperativa estatal autogestionaria dedicada a la reparación y mantenimiento de aviones, ubicada en Alajuela ; es la única empresa de este tipo en Costa Rica. Dicha organización es reconocida internacionalmente, dado que cuenta con licencias de certificación de la F.A.A. (Administración Federal de Aviación) y la E.A.S.A. (Agencia Europea de Seguridad Aérea). El proceso de compras de COOPESA R. L. se encuentra dividido en dos, nacionales (locales) e internacionales, esta última se encarga de las adquisiciones de componentes o partes de avión, mientras que las nacionales son dedicadas a la compra de materiales utilizados para la operación normal de los distintos departamentos de COOPESA R.L. Actualmente el proceso de compras internacionales opera con una metodología robusta, lo que le permite a COOPESA R.L. tener control sobre este proceso de adquisición, caso contrario para el proceso de compras nacionales, pues refleja una deficiencia operativa que evidencia la necesidad de analizar su metodología con el fin de identificar oportunidades de mejora que permitan la creación de un sistema de gestión de compras integrado que ayude al Departamento de Proveeduría a hacer mejor uso de los recursos y lograr una mayor eficiencia en su ejecución. Al analizar el proceso y la estructura actual de las compras nacionales se identifican numerosas oportunidades de mejora. Se resalta la ausencia del Departamento de Proveeduría en la estructura organizacional de la compañía, evidenciado la falta de respaldo hacia el departamento por parte de la de organización. Funcionalmente este departamento denota gran importancia para el desarrollo de la empresa y es clara la responsabilidad que éste posee sobre los recursos de COOPESA R.L. contradiciendo lo que refleja actualmente su estructura. Otra oportunidad de mejora es la carencia de indicadores dentro del departamento que permitan evaluar...
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| 650 |
0 |
7 |
|a COMPRAS
|x ADMINISTRACION
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| 650 |
0 |
7 |
|a COMPRAS
|x DISEÑO
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| 650 |
0 |
7 |
|a CONTROL DE PROCESOS
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| 650 |
0 |
7 |
|a CONTROL DE CALIDAD
|v NORMAS
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| 650 |
0 |
7 |
|a AVIONES
|x MANTENIMIENTO Y REPARACION
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| 650 |
0 |
7 |
|a PIEZAS DE REPUESTOS
|x COMPRA
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| 610 |
2 |
7 |
|a Cooperativa Autogestionaria de Servicios Aeroindustriales (Costa Rica)
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| 700 |
1 |
|
|a Campos Pérez, Vayoleth
|e Autor/a
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| 700 |
1 |
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|a Rodríguez Rodríguez, Adriana
|e Autor/a
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| 700 |
1 |
|
|a Sancho Bolaños, Giovanni
|d 1962-
|e Director/a del TFG
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| 856 |
4 |
1 |
|u https://repositorio.sibdi.ucr.ac.cr/handle/123456789/10938
|y Ver documento en repositorio
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| 900 |
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|a 2018-O
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| 903 |
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|a Ciencias Naturales
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| 916 |
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|
|a Centro Catalográfico
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| 949 |
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|
|a AM -IAP
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| 904 |
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|a Escuela de Ingeniería Industrial
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| 919 |
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|
|a Ingeniería
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| 921 |
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|a proyecto fin de carrera
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