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| LEADER |
04172nam a2200397 u 4500 |
| 001 |
000617954 |
| 005 |
20240903094651.0 |
| 008 |
200515s2020 cr abdogrm ||||||spa d |
| 040 |
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|a Sistema de Bibliotecas de Universidad de Costa Rica
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| 099 |
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9 |
|a TFG 45301
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| 100 |
1 |
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|a Barrantes Herrera, Angélica
|d 1995-
|e Autor/a
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| 245 |
1 |
0 |
|a Análisis de la implementación de políticas culturales :
|b estudio comparado de los modelos de gestión en los cantones de Santa Ana, Escazú y Belén /
|c sustentantes Angélica Barrantes Herrera, Anthony Hurtado Herrera, Jefferson Rodríguez Nájera ; Carlos Carranza Villalobos tutor.
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| 260 |
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|a San José, Costa Rica,
|c 2020.
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| 300 |
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|a 267 hojas :
|b ilustraciones a color, diagramas a color, gráficos a color, mapas a color, fotografías a color.
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| 502 |
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|a Seminario de graduación (licenciatura en administración pública)--Universidad de Costa Rica. Facultad de Ciencias Económicas. Escuela de Administración Pública, 2020
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| 520 |
3 |
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|a La cultura es un pilar fundamental de la gestión pública moderna. Esta se desarrolla tanto desde un ámbito institucional como desde las organizaciones comunales, sociedad civil organizada y particulares que aportan una dinámica particular a la cultura de un territorio. En Costa Rica, la organización pública encargada de la gestión en este sector es el Ministerio de Cultura y Juventud (MCJ) con sus diversos órganos desconcentrados. En el plano local, la gestión de lo cultural se aborda principalmente por los gobiernos locales y organizaciones locales, que responden a las particularidades de cada territorio. En esta investigación, se abordan las formas en las cuáles se gestionan las políticas culturales, tomando como referencia los actores mencionados anteriormente, específicamente en los cantones de Santa Ana, Escazú y Belén. Se encuentra que todos estos territorios cuentan con una política cultural, ya sea de forma implícita o explícita, que les permite tener una visión medianamente estructurada sobre las prioridades a nivel cantonal en materia de cultura. Esta visión permite analizar los sectores culturales presentes en cada territorio, donde se identifica gran fuerza en música y artes principalmente. Una vez conocida esta caracterización, se realiza un análisis detallado sobre las variables de estructura institucional, estrategia cultural, presupuesto y organizaciones locales de cultura, en el cual se describe y analiza el modelo de gestión actual en estas variables de cada uno de los cantones. El cantón de Santa Ana presenta una estructura institucional fuerte, con procedimientos establecidos y una estructura paralela fuerte como es la Escuela Municipal de Artes Integradas (EMAI). El cantón de Belén presenta sus mayores fortalezas respecto a las organizaciones locales de cultura, principalmente representadas en las Asociaciones de Desarrollo Comunal, las cuales son de gran importancia en la implementación de las políticas...
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| 650 |
0 |
7 |
|a POLITICA CULTURAL
|z SANTA ANA (SAN JOSE, COSTA RICA)
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| 650 |
0 |
7 |
|a POLITICA CULTURAL
|z ESCAZU (SAN JOSE, COSTA RICA)
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| 650 |
0 |
7 |
|a POLITICA CULTURAL
|z BELEN (HEREDIA, COSTA RICA)
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| 650 |
0 |
7 |
|a GOBIERNO LOCAL
|z SANTA ANA (SAN JOSE, COSTA RICA)
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| 650 |
0 |
7 |
|a GOBIERNO LOCAL
|z ESCAZU (SAN JOSE, COSTA RICA)
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| 650 |
0 |
7 |
|a GOBIERNO LOCAL
|z BELEN (HEREDIA, COSTA RICA)
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| 650 |
0 |
7 |
|a ADMINISTRACION CULTURAL
|z SANTA ANA (SAN JOSE, COSTA RICA)
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| 650 |
0 |
7 |
|a ADMINISTRACION CULTURAL
|z ESCAZU (SAN JOSE, COSTA RICA)
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| 650 |
0 |
7 |
|a ADMINISTRACION CULTURAL
|z BELEN (HEREDIA, COSTA RICA)
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| 700 |
1 |
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|a Hurtado Herrera, Anthony
|d 1996-
|e Autor/a
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| 700 |
1 |
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|a Rodríguez Nájera, Jefferson
|d 1994-
|e Autor/a
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| 700 |
1 |
|
|a Carranza Villalobos, Carlos Enrique
|d 1954-
|e Director/a del TFG
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| 856 |
4 |
1 |
|u https://repositorio.sibdi.ucr.ac.cr/handle/123456789/18586
|y Ver documento en repositorio
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| 900 |
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|a 2020-O
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| 904 |
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|a Escuela de Administración Pública
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| 907 |
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|
|a Facultad de Ciencias Económicas
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| 919 |
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|a Ciencias Sociales
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| 916 |
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|a Centro Catalográfico
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| 949 |
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|a ABR -DQS
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| 921 |
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|a proyecto fin de carrera
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