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LEADER |
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008 |
050201s1998||||mx a |||||||||||||spa|| |
942 |
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|c BK
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020 |
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|a 9701700589
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041 |
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|a spa
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082 |
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|a 658.514
|b H249
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100 |
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|a Hansen, Gregory A.
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245 |
0 |
0 |
|a Automatización:
|b reingeniería en los procesos de negocios a través de la simulación
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260 |
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|a México :
|b Prentice-hall hispanoamericana,
|c 1998
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300 |
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|a 319 p. ;
|b Ilus
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650 |
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|a AUTOMATIZACION: REINGENIERIA; SIMULACION; TECNOLOGIA
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592 |
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|a Así que piensa que no necesita la simulación
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592 |
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|a Nueva perspectiva del cambio de las empresas
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592 |
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|a Estado de la reingeniería de procesos empresariales
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592 |
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|a Procesos de nivel 1 (iniciales)
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592 |
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|a Procesos de nivel 2 (repetibles)
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592 |
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|a Procesosde nivel 3 (definidos)
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592 |
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|a Procesos de nivel 4 (medidos)
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592 |
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|a Procesos de nivel 5 (optimizados)
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592 |
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|a Terminología y técnicas del modelado y la simulación
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592 |
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|a Requisitos para herramientas capre efectivas
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592 |
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|a Herramientas dinámicas de modelado y simulación
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592 |
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|a Herramientas capre extend+bpr
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592 |
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|a Simulaciones: ejemplos paso a paso
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592 |
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|a Reingeniería de un proceso con extend-bpr
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592 |
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|a Casos prácticos de reingeniería de procesos
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592 |
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|a Aplicaciones de la reingeniería de procesos asistida por computadora
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592 |
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|
|a Caso práctico: automatizacióndel análisis de las operaciones a clientes lexis-nexis
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592 |
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|a Caso práctico:procesos de cobertura de pedidos de un fabricante
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592 |
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|a Análisis financiero con la tecnología capre
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592 |
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|a Cómo empezar: estrategias de capacitación
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999 |
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|c 110509
|d 110509
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952 |
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|0 0
|1 0
|4 0
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|7 0
|8 CG
|9 196711
|a 18
|b 18
|c CG
|d 2012-08-15
|i 18005498
|l 5
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|p 18005498
|r 2019-05-08
|s 2019-05-08
|t 1
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|y BK
|x 20020114
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