Aplicaciòn del Mètodo Balanced Scorecard como una estrategia de crecimiento y desarrollo de la empresa "Hospital CLIMESA" de la ciudad de Santa Ana - Acosta, Josue Rafael; Hurtado Guerrero, Luis Rolando; Herrera Rivas, Cecilia Eugenia; Melèndez Valenzuela, Roberto Carlos (Santa Ana, El Salvador. Universidad de El Salvador, 2014)
Marco teòrico del Balanced Scorecard: orìgenes del Balanced Scorecard (BSC) - Palabras clave: Tablero de comando, Cuadro de mando integral BSC CMI, Balanced Scorecard - Definiciòn de Balanced Scorecard: Caracterìsticas, Beneficios, Ventajas, Desventajas - Pilares del BSC: Planificaciòn, Administraciòn por objetivos (APO), Indicadores e inductores - Perspectivas - Puesta en marca del cuadro de mando integral - Etapas propuestas - Elaboraciòn y contenido del Balanced Scorecard - ¿Còmo se usa el Balanced Scorecard? - Definiciòn de visiòn y estrategias - Definiciòn de indicadores - Implementaciòn - Objetivos tìpicos de aplicaciòn - Consideraciones acerca del BSC - EL Balanced Scorecard y otras herramientas de gestiòn - Antecedente del sector privado de la salud en Santa Ana: Consideraciones generales sobre "Empresa", Hospital Cader, Hospital Centro Mèdico - Hospital "CLIMESA": Historia del Hospital, Estructura organizativa, Polìticas administrativas, Responsabilidad Social Empresarial, Responsabilidad con el Medio Ambiente - Servicios que ofrece el Hospital CLIMESA - Diagnòstico sobre la aplicaciòn de la herramienta: Cuadro de mando integral o balanced scorecard, etc.
Incluye ìndice.
Tesis (LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS) -- Universidad de El Salvador, Facultad Multidisciplinaria de Occidente.
Incluye referencias bibliogràficas.
Keywords: Estrategias Administrativas; Mètodo Balanced Scorecard; Cuadro de mando integral