Plan Estratégico de Tecnología de información y Comunicación aplicando el dominio de planear y organizar de Cobit 4.1 en la Dirección General de Función Pública del Ministerio de Hacienda y Crédito Público en el II Semestre 2020

El alto impacto que ha generado las nuevas Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en el ámbito Nacional y especialmente en el desarrollo de las entidades públicas, ha convertido el uso de las herramientas computacionales en un instrumento que se sirve para procesar, administrar y compart...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Vanegas Balmaceda , Kevin Bismarck | Avendaño López, Danilo Avendaño López Danilo
Formato: Libro
Lenguaje:Undetermined
Publicado: Nicaragua | MANAGUA UNAN, Managua 2021
Materias:
LEADER 03534nam a2200169Ia 4500
008 240626s9999||||xx |||||||||||||| ||und||
040 |b  Español (ES)  |a Biblioteca Central "Salomón de la Selva" (RURD) 
082 |a MSC INGSISTINF 378.242 Van 2021 
100 |a Vanegas Balmaceda , Kevin Bismarck | Avendaño López, Danilo  |c Avendaño López Danilo 
245 0 |a Plan Estratégico de Tecnología de información y Comunicación aplicando el dominio de planear y organizar de Cobit 4.1 en la Dirección General de Función Pública del Ministerio de Hacienda y Crédito Público en el II Semestre 2020 
260 |a Nicaragua | MANAGUA   |b UNAN, Managua   |c 2021 
300 |a 87 páginas: ilustraciones  
500 |a Seminario-(Ingeniero en Sistema de Información)-Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua 
520 |a El alto impacto que ha generado las nuevas Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en el ámbito Nacional y especialmente en el desarrollo de las entidades públicas, ha convertido el uso de las herramientas computacionales en un instrumento que se sirve para procesar, administrar y compartir la información. Hoy en día el plan estratégico de tecnología de información y comunicación es un documento muy importante para las instituciones, mediante el cual se establecen los lineamientos, planes, estrategias y objetivos del área TIC, lo que permite el logro de los objetivos estratégicos institucionales, por lo cual lleva a trazar un panorama claro y a enfocar los recursos realmente a los proyectos que generan más valor. La Dirección General de Función Pública del Ministerio de Hacienda y Crédito Público (MHCP) como Institución del sector público encargada de Administrar un Sistema de Contabilidad para todo el Sector Público Gubernamental, mediante normas y procedimientos técnicos que permitan el registro sistemático de todos los eventos económicos y se genere la información económica, patrimonial y financiera del Sector Público, para la toma de decisiones de las autoridades superiores del MHCP, sin embargo, se requieren mayores esfuerzos para aumentar la calidad y la pertinencia de las funciones propias de la Institución, en correspondencia a las demandas actuales y futuras. Como consecuencias de los cambios que existente en las tecnologías de la información durante los últimos años, La Dirección General de Función Pública (DIGEFUP) necesita elaborar un plan estratégico de tecnología de información y comunicación para generar estrategias de mejoramiento a nivel tecnológico que deben ser ejecutados a futuros priorizados por la dirección obteniendo así una herramienta que brinde una guía de crecimiento para cumplir con la misión y visión planteada por la institución. La elaboración del Plan estratégico será de mucha ayuda para la dirección en la toma de decisiones en materia de Tecnología de información y comunicación, donde se establecerá de igual forma los lineamientos y proyectos para el desarrollo, optimización e implementación efectiva de los Sistemas de Información de la dirección así como los proyectos que permitirán una adecuada administración de la Infraestructura de Hardware/Software y Seguridad y que proporciones una mayor agilidad en el procedimiento de la información de la institución 
650 |a Tecnología de la investigación | Planificación estratégica | COBIT | Análisis FODA | Sistema de información-Tesis-2021 
856 |y http://repositorio.unan.edu.ni/id/eprint/15931 
999 |c 44100