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| LEADER |
02125nam a2200181Ia 4500 |
| 008 |
240626s9999||||xx |||||||||||||| ||und|| |
| 040 |
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|b Español (ES)
|a Biblioteca "Carlos Agüero Echevarría" (RUCFA)
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| 082 |
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|a TS FIN 378.242 Jal 2019
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| 100 |
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|a Jalina García, Ruth Noemí
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| 245 |
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0 |
|a Administración del inventario y su impacto en la rentabilidad de la Empresa ACUARELA para los periodos 2014- 2018
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| 260 |
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|a Nicaragua | MANAGUA
|b Unan-Rucfa, Managua
|c 2019
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| 300 |
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|a 87paginas : ilustraciones
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| 500 |
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|a Tesis- (Maestría en Finanzas)-Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua
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| 504 |
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|a CD-ROM por separado
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| 520 |
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|a La presente investigación fue realizada en la ciudad de Managua, Nicaragua, con el objetivo de evaluar la administración del inventario y su impacto en la rentabilidad de la empresa ACUARELA para los periodos 2014- 2018, se analiza la importancia de una buena administración financiera del inventario, y se elabora una propuesta y plan de acción que permita mejorar la rentabilidad de la empresa. Del flujograma realizado con el fin de obtener el desarrollo del proceso de administración se determinó como la empresa no cuenta con el personal óptimo para este proceso, debiendo la empresa separar funciones directas de cada puesto de trabajo, así mismo la necesidad de una mayor capacitación. Y dentro de los principales resultados que se encontraron tenemos que la empresa depende en gran manera de sus inventarios, ya que dentro de la estructura financiera estos representan hasta un 50% sobre el total de activos. Y en conclusión el inventario es uno de los rubros de mayor cuidado en la empresa Acuarela, por tanto debe de administrase de la manera más eficiente, de modo que toda la empresa maneje el cuido y manejo correcto del mismo, y la gerencia cuente con las herramientas que suministren la información necesaria para la toma de decisiones
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| 650 |
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|a Administración de inventarios | Rentabilidad financiera | Empresa Acuarela-Estudio de casos | Maestría en Finanzas-Tesis-2019
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| 856 |
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|y http://repositorio.unan.edu.ni/id/eprint/14433
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| 999 |
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|c 55930
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