Manual de descripción de cargos por competencias en una empresa de publicación, distribución y venta de diarios, la impresión de todo tipo de artes gráficos, y la venta de publicidad incluida en los diarios - Colón, Yulcidi; González García, Anel E. (Panamá : Universidad, 2014)
CAPITULO I: MARCO TEORICO I. La administración de recursos humanos 1. Importancia de recursos humanos II. Manual de funciones basado en las competencias laborales 1. Definición 2. Análisis y descripción de cargo 3. Estructura del análisis de cargo 4. Métodos para la descripción y análisis de cargo Ill. Gestión de talento humano por competencias 1. Cómo definir una competencia? 2. Clasificación de competencias 3. Definición de los niveles de competencias 4. Pasos necesarios para un sistema de gestión por competencias 5. La asignación de competencias a cargos IV. Levantamiento del perfil por competencias 1. Definición del perfil Diagnóstico del perfil organizacional 3. El perfil en siete pasos 4. Fundamento, beneficios y principios de la descripción de puestos por competencias CAPITULO II: MARCO METODOLOGICO I. Planteamiento del problema 1. Definición del problema 2. Objetivo general 3. Objetivos específicos 4. Justificación II. Tipo de investigación Ill. Población IV. Técnicas de recolección de la información V. Procedimiento VI. Limitaciones. CAPITULO III: MANUAL DE DESCRIPCION DE CARGO POR COMPETENCIAS. I. Visión, misión y valores H. Estructura organizacional Ill. Descripciones de cargo por departamento dentro de la Gerencia de finanzas 1. Gerente de finanzas 2. Administrador de proyecto 3. Jefe de almacén y logística 4. Supervisor de almacén 5. Almacenista 6. Conductor 7. Compactador 8. Jefe de compras 9. Oficial de compras 10. Jefe de facturación 11. Auxiliar de facturaci©n 12. Asistente del jefe de facturación 13. Jefe de créditos y cobros 14. Auxiliar de cobros 15. Jefe de contabilidad 16. Oficial de cumplimiento 17. Supervisor de costos 18. Contador activo fijo 19. Contador 20. Contador senior 21. Asistente de contabilidad 22. Coordinador de planilla 23. Generalista de planilla 24. Jefe de tesorería y presupuesto 25. Analista de tesorería 26. Coordinador de cuentas por pagan 27. Asistente de tesorería 28. Cajero. Conclusiones. Recomendaciones. Relación de citas. Referencias bibliográficas. Anexos.
Keywords: PSICOLOGIA DEL TRABAJO; COMPETENCIAS; PSICOLOGIA INDUSTRIAL; COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL -- ASPECTOS PSICOLOGICOS; ADMINISTRACION DE PERSONAL -- MANUALES