El impacto de los modelos gerenciales en la administración pública panameña - Rodríguez G., Eliécer autor; Kaa de Palma, Dallys; Pino de Ochoa, Ilsa (Panamá : Universidad, Vicerrectoría de Investigación y Postgrado, 2012)
Planteamiento del Problema. Objetivos. Generales. Específicos. Justificación. Estructura Orgánica del Gobierno de la Republica de Panamá. Los Modelos Gerenciales utilizados en el Programa de Maestría en Alta Gerencia Publica y su principal utilidad. Planeación Estratégica. Calidad Total. Kaizen - Mejoramiento Continuo. Justo a Tiempo - Just in Time. Benchmarking. Reingeniería. Desarrollo a Escala Humana. Empoderamiento - Empowerment. "Outsourcing". "Servucción". Teoría de la Restricción - TOC. Gestión Logística. "Hoshin Kanri". Prospectiva. Modelo del Sistema Viable. Gerencia del Conocimiento. Metodología aplicada para el Estudio. Diseño de la Encuesta. Universo. Muestra. Resultados del Estudio. Los modelos que más se aplican en la Administración Pública panameña. Los factores profesional y salarial. Aspecto Profesional. Factor Salarial. Nivel de aplicación del modelo. Razones por las cuales se aplican o dejan de aplicar los modelos en cada institución. Nivel de interés para aplicar los modelos. Dos modelos o herramientas gerenciales relativamente novedosos, pero propicios para el Sector Público panameño. Sistema de Gestión de la Calidad. Que es la Norma ISO 9001:2000. Requisitos de la Norma. Como implantar la norma en las Organizaciones publicas. Sistema de Gestión por Competencias. Conclusiones. Recomendaciones. Anexos. Bibliografía.
Para optar al Título de Magíster en Alta Gerencia Pública. - Página del título. En: UP-RID
Keywords: PLANIFICACION ESTRATEGICA; CALIDAD TOTAL EN ADMINISTRACION PUBLICA; ADMINISTRACION PUBLICA -- TESIS Y DISERTACIONES ACADEMICAS