| Sumario: | Las compañías reportan que a pesar de los extensos esfuerzos y costos,su planeación estratégica no conduce a los resultados esperados. con frecuencia la formulación de la estrategia se ha convertido en un ejercicio de moda que se hace a un lado por la ¨"realidad de satisfacer el presupuesto del trimestre".En otros casos, los objetivos estratégicos se retienen,pero poco. es lo que sucede: se impone la inercia. En ocaciones, las fracciones políticas internas crean bloqueos, Incluso en donde la cooperación es buena, la estrategia puede no ser revisada para que mantenga el paso con la realidad competitiva. Este libro se enfoca sobre las formas de llenar este vacío entre las expectativas y los resultados reales. Estamos convencidos de que la estrategia es una poderosa herramienta administrativa-- pero siempre y cuando se ponga en acción--.Si bien es cierto que la formulación de la estrategia es una herramienta efectiva para el aprendizaje, los resultados reales vienen cuando los planes arraigan.
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