| Summary: | Hace un balance del análisis de enfoques de importantes autores sobre la temática de control estratégico, y plantea los elementos esenciales que deben tenerse en cuenta cuando se va a diseñar un sistema de control estratégico en una organización. Señala que el control se encuentra en estrecho vínculo con los sistemas de planificación y que la voluntad para controlar estratégicamente, también requiere de controladores estratégicos, quienes deben ser gerentes orientados hacia el cambio. Indica que el control estratégico deber comprender no solo a los directivos, sino a todos los integrantes de la organización, e incidir en el comportamiento de las personas.
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