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| LEADER |
01509nam a22002651a 4500 |
| 001 |
UNA01000201286 |
| 005 |
20120328202715.0 |
| 008 |
080728s cr 00010 spa d |
| 035 |
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|a R040721
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| 040 |
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|a Sistema de Bibliotecas de la Universidad Nacional de Costa Rica
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| 041 |
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|a Es
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| 082 |
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|a HISTORIA: R040721
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| 100 |
1 |
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|a Naranjo Pérez, Remberto
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| 245 |
1 |
3 |
|a El control estratégico. Lo que no debemos olvidar.
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| 260 |
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|a Cartago CR:
|b ETCR,
|c [s.f.]
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| 300 |
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|a páginas 3-8
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| 520 |
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|a Hace un balance del análisis de enfoques de importantes autores sobre la temática de control estratégico, y plantea los elementos esenciales que deben tenerse en cuenta cuando se va a diseñar un sistema de control estratégico en una organización. Señala que el control se encuentra en estrecho vínculo con los sistemas de planificación y que la voluntad para controlar estratégicamente, también requiere de controladores estratégicos, quienes deben ser gerentes orientados hacia el cambio. Indica que el control estratégico deber comprender no solo a los directivos, sino a todos los integrantes de la organización, e incidir en el comportamiento de las personas.
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| 650 |
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4 |
|a ADMINISTRACION DE EMPRESAS
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| 650 |
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4 |
|a CAMBIO ORGANIZACIONAL
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| 650 |
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4 |
|a ESTRATEGIA EMPRESARIAL
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| 700 |
1 |
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|a Mesa Espinosa, María Antonieta
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| 700 |
1 |
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|a Solera Salas, José
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| 773 |
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|
|t Tecnología en Marcha
|g vol. 18 no. 4 p. 3-8
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| 852 |
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|
|a Fondo Bibliográfico de Historia
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| 901 |
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|a EGC-20070326
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