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| LEADER |
03807nam a2200373 a 4500 |
| 001 |
000601760 |
| 005 |
20240903083823.0 |
| 008 |
190509s2018 cr ab grm ||||||spa d |
| 040 |
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|a Sistema de Bibliotecas de Universidad de Costa Rica
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| 099 |
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9 |
|a TFG 44126
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| 100 |
1 |
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|a Chaves Gamboa, Pablo
|d 1993-
|e Autor/a
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| 245 |
1 |
0 |
|a Gobierno municipal abierto :
|b análisis de las dinámicas de la implementación del enfoque en las municipalidades de Cartago, Curridabat, Goicoechea y Moravia /
|c estudiantes Pablo Chaves Gamboa, Mariana Corrales Sandí, Daniela Hidalgo Porras, Katherine Vega Arce ; Esteban Mora Martínez, tutor.
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| 260 |
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|a San Pedro, Montes de Oca, San José [Costa Rica],
|c 2018.
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| 300 |
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|a xii, 181 hojas :
|b ilustraciones a color, mapas a color.
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| 502 |
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|a Seminario de graduación (licenciatura en administración pública)--Universidad de Costa Rica. Facultad de Ciencias Económicas, Escuela de Administración Pública, 2018
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| 520 |
3 |
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|a En el presente trabajo se analizan las dinámicas de la implementación del enfoque de Gobierno Municipal Abierto (GMA) en las municipalidades de Cartago, Curridabat, Goicoechea y Moravia, entendiendo por dinámicas el contexto tanto externo como interno, así como, los intereses, la toma de decisiones, los factores políticos, legales y administrativos que han llevado a las municipalidades a involucrarse en la implementación del enfoque de Gobierno Abierto (GA). Por lo tanto, este estudio permite medir el nivel de aplicación del GA en el ámbito municipal, identificando cuáles son sus principales oportunidades y retos. Es importante mencionar que Costa Rica forma parte de la Alianza para el Gobierno Abierto (AGA) desde el año 2012, la cual tiene el propósito de impulsar el desarrollo del GA, sin embargo, la implementación de esta estrategia se enfoca en la administración central, dejando de lado al sector municipal, a pesar de que son las instituciones que tienen una mayor cercanía con la población. Para identificar las dinámicas en las municipalidades seleccionadas, se aplicó un cuestionario a los funcionarios encargados de la implementación de GMA. La herramienta está constituida por los tres pilares de GA: transparencia, participación ciudadana y colaboración. Una vez realizado el análisis de los resultados obtenidos, se elaboró una herramienta comparativa, donde se asignó un puntaje a cada uno de los pilares y variables analizadas para obtener una calificación final por municipalidad, distribuido en 20% para transparencia, 40% en participación ciudadana y 40% en colaboración. La distribución se realizó considerando que transparencia responde a mandatos legales, mientras que la participación ciudadana y colaboración, implican un nivel más complejo de aplicación del enfoque de GA. Para definir el nivel de aplicación de GMA, se utilizó la siguiente escala: nivel avanzado (76% a 100%), nivel intermedio (51% a 75%), nivel...
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| 650 |
0 |
7 |
|a MUNICIPALIDADES
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| 650 |
0 |
7 |
|a GOBIERNO LOCAL
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| 650 |
0 |
7 |
|a ADMINISTRACION PUBLICA
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| 650 |
0 |
7 |
|a PARTICIPACION CIUDADANA
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| 650 |
0 |
7 |
|a RESPONSABILIDAD
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| 650 |
0 |
7 |
|a TRANSPARENCIA EN EL GOBIERNO
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| 700 |
1 |
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|a Corrales Sandí, Mariana
|d 1994-
|e Autor/a
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| 700 |
1 |
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|a Hidalgo Porras, Daniela
|d 1994-
|e Autor/a
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| 700 |
1 |
|
|a Vega Arce, Katherine
|d 1991-
|e Autor/a
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| 700 |
1 |
|
|a Mora Martínez, Esteban Octavio
|d 1978-
|e Director/a del TFG
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| 856 |
4 |
1 |
|u https://repositorio.sibdi.ucr.ac.cr/handle/123456789/9065
|y Ver documento en repositorio
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| 900 |
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|a 2019-O
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| 916 |
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|a Centro Catalográfico
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| 949 |
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|a IG -IAP
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| 904 |
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|a Escuela de Administración Pública
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| 907 |
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|
|a Facultad de Ciencias Económicas
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| 919 |
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|
|a Ciencias Sociales
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| 921 |
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|a proyecto fin de carrera
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