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| LEADER |
03710nam a2200313 u 4500 |
| 001 |
000735523 |
| 005 |
20250218084104.0 |
| 008 |
241022s2024 cr ad grm ||||||spa d |
| 040 |
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|a Sistema de Bibliotecas de Universidad de Costa Rica
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| 099 |
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9 |
|a TFG 49070
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| 100 |
1 |
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|a Campos Montero, Jefferson Andrés
|d 1998-
|e Autor/a
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| 245 |
1 |
0 |
|a Sistema de gestión de proyectos para la empresa Materiales Electromecánicos Padilla S.A. /
|c sustentantes Jefferson Andrés Campos Montero, Olger Esteban Monge Orozco, Víctor Hugo González González ; Paula Ramírez Alfaro, directora.
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| 260 |
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|a [Alajuela, Costa Rica],
|c 2024.
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| 300 |
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|a 249 páginas :
|b ilustraciones (principalmente a color), diagramas a color, gráficos (principalmente a color).
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| 502 |
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|a Proyecto de graduación (licenciatura en ingeniería industrial)--Universidad de Costa Rica. Sede de Occidente. Departamento de Ingeniería, Informática y Tecnología. Carrera de Ingeniería Industrial, 2024
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| 520 |
3 |
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|a Materiales Electromecánicos Padilla S.A. (MATELPA) es una empresa dedicada al diseño y construcción de obras electromecánicas, de media tensión, supresión de incendios y energías renovables. El presente proyecto tiene el objetivo de desarrollar un sistema de gestión de proyectos para MATELPA que permita mejorar la trazabilidad, el seguimiento y el control de los proyectos que maneja la empresa. El proyecto busca implementar herramientas y metodologías basadas en los dominios del PMBOK y las mejores prácticas de gestión de proyectos para optimizar la ejecución y control de estos. La principal problemática identificada en MATELPA es la ausencia de un sistema de gestión de proyectos; se establece que las oportunidades de mejora más prioritarias se relacionan con la carencia indicadores financieros y de ejecución clave, y con la trazabilidad. Esta carencia dificulta el seguimiento, control y la gestión de cambios en los proyectos, afectando negativamente las ganancias. Las áreas más críticas de mejora son la necesidad de indicadores, trazabilidad y automatización de procesos rutinarios. La falta de control estandarizado y de procedimientos claros ha llevado a ineficiencias y pérdidas económicas. En el análisis de la situación actual, se encontró que el proceso de desarrollo de proyectos en MATELPA es ágil, pero presenta oportunidades de mejora en la simplificación y estandarización de etapas. Se identifica ineficiencias en retroalimentación periódica y falta de una plataforma centralizada en la que se gestione la información actualizada de los proyectos. Además, se detectaron problemas de trazabilidad y la necesidad de digitalizar procesos para mejorar la eficiencia. Los resultados principales del proyecto incluyen la propuesta de implementación de un sistema de gestión de proyectos que permitirá la estandarización de procesos y la creación de indicadores clave para el seguimiento y control de proyectos. Con este fin...
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| 610 |
2 |
7 |
|a Materiales Electromecánicos Padilla S.A. (Costa Rica)
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| 650 |
0 |
7 |
|a ADMINISTRACION DE PROYECTOS
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| 700 |
1 |
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|a Monge Orozco, Olger Esteban
|d 1999-
|e Autor/a
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| 700 |
1 |
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|a González González, Víctor Hugo
|d 1997-
|e Autor/a
|
| 700 |
1 |
|
|a Ramírez Alfaro, Paula María
|d 1984-
|e Director/a del TFG
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| 856 |
4 |
1 |
|y Ver documento en repositorio
|u https://repositorio.sibdi.ucr.ac.cr/handle/123456789/23697
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| 900 |
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|a 2024-O
|
| 903 |
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|
|a Departamento de Ingeniería, Informática y Tecnología
|
| 919 |
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|
|a Ingeniería
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| 920 |
|
|
|a Carrera de Ingeniería Industrial
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| 921 |
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|
|a proyecto fin de carrera
|
| 916 |
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|
|a Centro Catalográfico
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| 949 |
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|a ABR -JTG
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