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| LEADER |
02765nam a2200301 a 4500 |
| 001 |
000754836 |
| 005 |
20250904102625.0 |
| 008 |
250811s2024 cr ad grm ||||||spa d |
| 040 |
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|a Sistema de Bibliotecas de Universidad de Costa Rica
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| 099 |
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9 |
|a TFG 49925
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| 100 |
1 |
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|a Jiménez Arias, Meribeth
|d 1998-
|e Autor/a
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| 245 |
1 |
0 |
|a Lineamientos para la implementación de la metodología ágil de gestión de proyectos en el diseño de edificaciones /
|c presenta Meribeth Jiménez Arias ; director del proyecto de graduación Erick Mata Abdelnour.
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| 264 |
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0 |
|a [San José], Costa Rica,
|c 2024.
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| 300 |
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|a xvi, 152 hojas :
|b ilustraciones (algunas a color), diagramas (algunas a color), gráficos (algunas a color),.
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| 502 |
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|a Proyecto de graduación (licenciatura en ingeniería civil)--Universidad de Costa Rica. Facultad de Ingeniería. Escuela de Ingeniería Civil. Departamento de Ingeniería en Construcción, 2024
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| 520 |
3 |
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|a El proyecto se centra en la implementación de la metodología ágil en el diseño de edificaciones, el objetivo principal es desarrollar lineamientos para esta implementación, investigando el estado actual de la gerencia de proyectos y proponiendo lineamientos específicos. La metodología incluye un enfoque detallado para la implementación de la metodología ágil, evaluando el proyecto, adaptando y flexibilizando procesos, formando equipos ágiles y planificando iteraciones. La importancia de la implementación de estas nuevas metodologías radica en la necesidad de adaptación a las distintas necesidades que se presentan en la evolución de la dirección de proyectos. Se concluye que la implementación de metodologías ágiles es beneficiosa para la gestión de proyectos de edificaciones. Los dominios de desempeño del PMBOK 7, como la gestión de interesados, la planificación, la entrega y la medición, proporcionan un marco integral que facilita la adaptación y la flexibilidad en la gestión de proyectos. Se recomienda su adopción para mejorar la eficiencia, la calidad del producto final y la satisfacción del cliente, enfrentando de manera efectiva los cambios y desafíos que surgen durante el proyecto. M.J.A
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| 650 |
0 |
7 |
|a ADMINISTRACIÓN AGIL DE PROYECTOS
|x METODOLOGÍA
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| 650 |
0 |
7 |
|a SEGUIMIENTO Y EVALUACION PARTICIPATIVA (GESTION DE PROYECTOS)
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| 650 |
0 |
7 |
|a EDIFICIOS
|x DISEÑO Y CONSTRUCCION
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| 700 |
1 |
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|a Mata Abdelnour, Erick
|d 1973-
|e Director/a del TFG
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| 900 |
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|a 2025-O
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| 903 |
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|a Departamento de Ingeniería en Construcción
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| 904 |
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|a Escuela de Ingeniería Civil
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| 907 |
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|a Facultad de Ingeniería
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| 919 |
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|a Ingeniería
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| 921 |
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|a proyecto fin de carrera
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| 916 |
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|a Centro Catalográfico
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| 949 |
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|a DQS -JTG
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