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LEADER |
01946cam a2200445a 44500 |
020 |
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|a 9701502558
|
041 |
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|a spa
|
082 |
0 |
4 |
|a 657.45
|b M37a
|2 20
|
100 |
1 |
0 |
|a Mas, Jordi
|
245 |
1 |
0 |
|a La auditoría operativa en la práctica :
|b técnicas de mejora organizativa /
|c Jordi Mas, Carles Ramió; coordinación de la colección: Juan Luis Segurado Llorente
|
260 |
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|a México :
|b Alfaomega grupo editor,
|c 1998.
|
300 |
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|a xx, 393 p. :
|b il. ;
|c 23 cm.
|
490 |
0 |
|
|a Estrategia y gestión competitiva
|
505 |
0 |
|
|a Actividades
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505 |
0 |
|
|a Ciclos de vida de la organización
|
505 |
0 |
|
|a Contexto y aplicación del método
|
505 |
0 |
|
|a Entorno y estrategia
|
505 |
0 |
|
|a Funciones
|
505 |
0 |
|
|a Modelo conceptual de una organización
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505 |
0 |
|
|a Modelos de estudio aplicables a las organizaciones
|
505 |
0 |
|
|a Planificación de la auditoría operativa
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505 |
0 |
|
|a Poder y conflicto en las organizaciones. La estructura informal
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505 |
0 |
|
|a Procesos
|
505 |
0 |
|
|a Recursos materiales, financieros y de conocimiento
|
505 |
0 |
|
|a Servicios, clientes y demanda
|
505 |
0 |
3 |
|a El enfoque productivista en la auditoría operativa
|
505 |
0 |
3 |
|a El informe de auditoría operativa I: la captación y el tratamiento de la información
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505 |
0 |
3 |
|a El informe de auditoría operativa II: el diagnóstico y la propuesta
|
505 |
0 |
3 |
|a El método de la auditoría operativa
|
505 |
0 |
3 |
|a La estructura de la organización
|
505 |
0 |
3 |
|a La formación en la empresa
|
505 |
0 |
3 |
|a La resistencia al cambio
|
505 |
0 |
4 |
|a Los recursos humanos. Elementos y técnicas de motivación del personal
|
650 |
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7 |
|a Auditoría
|2 lemb
|
700 |
1 |
0 |
|a Ramió, Carles,
|e autor.
|
942 |
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|
|c BK
|
991 |
|
|
|a cat_esmeralda
|
992 |
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|a 25/04/2008
|
999 |
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|c 104448
|d 104448
|
952 |
|
|
|0 0
|1 0
|4 0
|6 657_450000000000000_M37A
|7 0
|8 CG
|9 185207
|a 70
|b 70
|c CG
|d 2013-03-08
|g 14.55
|i 70004573
|o 657.45 M37a
|p 70004573
|r 2013-03-08
|t 001
|w 2013-03-08
|y BK
|x 25/04/2008
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