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| LEADER |
04101nam a2200925 a 4500 |
| 008 |
050201s1986||||xxu|||||||||||||||||spa|| |
| 020 |
0 |
|
|a 0866042113
|
| 041 |
0 |
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|a spa
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| 082 |
0 |
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|a 658.15
|b C678
|
| 100 |
0 |
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|a Cohen, Cary
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| 245 |
0 |
0 |
|a Manual de políticas y procedimientos financieros
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| 260 |
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|
|a Estados Unidos :
|b Modern business reports,
|c 1986
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| 300 |
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|a 00 p.
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| 650 |
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|
|a POLITICAS FINANCIERAS; PLAN FINANCIERO
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| 592 |
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|
|a Fondo de caja chica
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| 592 |
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|
|a Verificación de facturas
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| 592 |
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|
|a Plan financiero anual
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| 592 |
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|
|a Aprobación de gastos de capital
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| 592 |
|
|
|a Informe sobre variaciones
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| 592 |
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|
|a Periodos de informes empresariales y de nómina de pagos
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| 592 |
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|
|a Gratificaciones y obsequios
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| 592 |
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|
|a Cobro de deudas
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| 592 |
|
|
|a Centro de costos
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| 592 |
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|
|a Clasificación de las cuentas de proyectos y gastos generales
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| 592 |
|
|
|a Balances generales
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| 592 |
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|
|a Indices financieros
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| 592 |
|
|
|a Estado mensual de ganancias y perdidas
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| 592 |
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|
|a Administración de caja/efectivo
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| 592 |
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|
|a Fondos a corto plazo
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| 592 |
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|
|a Fuentes de fondos a corto plazo
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| 592 |
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|
|a Relaciones con la comunidad financiera
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| 592 |
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|
|a Autoridad de aprobación para compromisos de fondos a largo plazo
|
| 592 |
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|
|a Fuentes de fondo a largo plazo
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| 592 |
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|
|a Desarrollo delpersonal financiero
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| 592 |
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|
|a Reconocimiento de la necesidad de los servicios
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| 592 |
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|
|a Pago a los consultores financieros
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| 592 |
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|
|a Uso de los consultores financieros
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| 592 |
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|
|a Criterios para la selección de consultores financieros
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| 592 |
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|
|a Gestión de materiales-consideraciones sobre la función del departamento
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| 592 |
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|
|a Alternativa de fabricar
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| 592 |
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|
|a Registros y sistemas de inventario
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| 592 |
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|
|a Indices de inventario
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| 592 |
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|
|a Fiscalización o auditoría de bienes
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| 592 |
|
|
|a Procedimientos de sistemas contables
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| 592 |
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|
|a Distribución de la nómina de pagos
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| 592 |
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|
|a Firmas autorizadas para efectuar pagos
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| 592 |
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|
|a Autorización y aprobación de gastos
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| 592 |
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|
|a Uso de comprobantes de cuentas por pagar
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| 592 |
|
|
|a Aprobación de tasas de facturación en transacciones y proyectos entre compañías filiales
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| 592 |
|
|
|a Aprobación y tasas de facturación entre compáñías filiales
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| 592 |
|
|
|a seguros
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| 592 |
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|
|a Función de auditoría interna
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| 592 |
|
|
|a Preparación de tarjetas de tiempo
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| 592 |
|
|
|a Relacionespúblicas financieras
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| 592 |
|
|
|a Control, mantenimiento y uso de muebles y equipo de oficina
|
| 592 |
|
|
|a Determinación del descarte de propiedad
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| 592 |
|
|
|a Autoridad para descarte de bienes
|
| 592 |
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|
|a Métodos de descarte
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| 592 |
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|
|a Tarjetas de crédito de la compañía
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| 592 |
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|
|a Procedimiento suplementario dedivisión y departamento
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| 592 |
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|
|a Revisiones al "manual de políticas financieras"
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| 592 |
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|
|a Avisos de cambio
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| 592 |
|
|
|a Desviaciones de una política
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| 592 |
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|
|a Política de crédito
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| 592 |
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|
|a Formularios y registros de crédito
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| 592 |
|
|
|a Seguro de crédito
|
| 592 |
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|
|a Capacitación crediticia de los empleados
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| 592 |
|
|
|a Revisiónde los proyectos de capital
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| 592 |
|
|
|a Circunstancias de problemas potenciales
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| 592 |
|
|
|a Capacitación y desarrollo de empleados
|
| 592 |
|
|
|a Gastos de viáticos y reembolsos
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| 592 |
|
|
|a Viáticos suplementarios
|
| 592 |
|
|
|a Costo de capital
|
| 991 |
|
|
|a No asignado
|
| 992 |
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|a 07/12/2006
|
| 942 |
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|
|c BK
|
| 999 |
|
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|c 120638
|d 120638
|
| 952 |
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|
|0 0
|1 0
|4 0
|6 658_150000000000000_C678
|7 0
|8 CG
|9 215451
|a 18
|b 18
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|d 2012-08-15
|i 18005105
|l 6
|o 658.15 C678
|p 18005105
|r 2019-05-14
|s 2019-05-14
|t 1
|w 2012-08-15
|y BK
|x 20020111
|
| 952 |
|
|
|0 0
|1 0
|4 0
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|7 0
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|9 274449
|a 30
|b 30
|c GN
|d 1969-12-31
|e | FEPADE
|h
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|o 658.15 C678m 1a.ed
|p 30027945
|r 2013-02-14
|t 1
|w 2010-05-04
|y BK
|
| 952 |
|
|
|0 0
|1 0
|4 0
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|7 0
|8 CG
|9 274450
|a 30
|b 30
|c GN
|d 1969-12-31
|e | FEPADE
|h
|i 30027946
|o 658.15 C678m 1a.ed
|p 30027946
|r 2013-02-14
|t 2
|w 2010-05-04
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|