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LEADER |
02612nam a2200445 a 4500 |
008 |
050201s1973||||mx |||||||||||||||||spa|| |
942 |
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|c BK
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020 |
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|a 9681302710
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041 |
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|a spa
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082 |
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|a 658.3
|b O-24
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100 |
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|a Odiornes, George S.
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245 |
0 |
0 |
|a Administración de personal por objetivos
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260 |
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|a México :
|b Editorial diana,
|c 1973
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300 |
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|a 500 p.
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650 |
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|a ADMINISTRACION DE PERSONAL; ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
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592 |
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|a El nuevo especialista
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592 |
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|a La revolución de los recursos humanos
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592 |
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|a Nuevas pautas para medir los departamentos de personal
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592 |
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|a La política de personal y la administración por objetivos
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592 |
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|a Organización del departamento de personal según la producción
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592 |
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|a Aplicación de la administración por objetivos al departamento de personal
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592 |
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|a Formulación de una estrategia para la administración del elemento humano
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592 |
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|a Población:recursos humanos agregados
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592 |
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|a El mercado de mano de obra:punto de contacto de la oferta y la demanda
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592 |
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|a El desempleo. un caso especial dentro de la oferta y la demanda
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592 |
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|a La corporación y las dos revoluciones
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592 |
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|a La revolución de los títulos. selección por objetivos
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592 |
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|a La retribución por objetivos
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592 |
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|a Administración de laseguridad desde el punto de vista de los sistemas
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592 |
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|a Resolución de conflictos en laorganización
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592 |
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|a La administración por participación como juego
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592 |
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|a La disciplina por objetivos
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592 |
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|a La comunicación por objetivos. intercambio de significados
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592 |
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|a La comunicación de persona a persona
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999 |
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|c 131856
|d 131856
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952 |
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|1 0
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|7 0
|8 CG
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|a 18
|b 18
|c CG
|d 2012-08-15
|i 18005340
|l 4
|o 658.3 O-24
|p 18005340
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