Efectividad gerencial /
| Autor principal: | |
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| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Spanish English |
| Publicado: |
México :
Diana,
1974.
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| Edición: | 1a. edición. |
| Materias: |
Tabla de Contenidos:
- Prefacio
- Reconocimientos
- 1. Qué es la efectividad gerencial ?
- 2. Un esquema de la teoría 3/D
- 3. Qué es un estilo básico ?
- 4. Existe un estilo ideal ?
- 5. Qué es el repertorio de estilos ?
- 6. Cinco elementos de situación
- 7. La tecnología influye el estilo
- 8. Elementos que influyen el estilo
- 9. Problemas de situación usuales
- 10. Dinámica de situación
- 11. Perceptividad de situación
- 12. Destreza de gestión de situación
- 13. Técnicas de gestión de situación
- 14. Teoría de situación
- 15. Separado/desertor/burócrata
- 16. Relacionado/misionero/promotor
- 17. Dedicado/autócrata/autócrata benévolo
- 18. Integrado/ de transacción/ejecutivo
- 19. Diagnóstico de estilo gerencial
- 20. Amplio repertorio de estilos/flexibilidad/derivada
- 21. Limitado repertorio de estilos/elasticidad/rigidez
- 22. Cómo fijar objetivos
- 23. Cómo llegar a ser más efectivo
- 24. Cómo desarrollar efectividad organizadora
- 25. Un programa de efectividad organizadora
- Apéndices.