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| LEADER |
02761cam a2200361a 44500 |
| 001 |
BFMO84540 |
| 003 |
SV-SsUSB |
| 005 |
20121207152026.0 |
| 008 |
110621s2003 ck a g b 000 0 spa d |
| 020 |
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|a 9580473226
|
| 040 |
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|
|a Sistema Bibliotecario Universidad de El Salvador
|b spa
|c SV-SsUSB
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| 041 |
1 |
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|a spa
|h eng
|
| 082 |
0 |
4 |
|a 658.4
|b H411p
|2 21
|
| 100 |
1 |
|
|a Hax, Arnoldo C.
|
| 240 |
1 |
0 |
|a Delta proyect discovering new sources of profitability in a networked economy.
|l Español.
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| 245 |
1 |
3 |
|a El proyecto delta:
|b estrategias para hacer más rentables las empresas en el mundo de hoy/
|c Arnoldo C. Hax, Dean L. Wilde, II; traducción Nicolás Majluf.
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| 260 |
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|
|a Bogotá, Colombia :
|b Grupo Editorial Norma,
|c 2003.
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| 300 |
|
|
|a xxvi, 309 p.:
|b il.;
|c 23 cm.
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| 500 |
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|
|a Traducción de: The Delta proyect discovering new sources of profitability in a networked economy.
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| 504 |
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|a Incluye referencias bibliográficas.
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| 505 |
0 |
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|a Lista de figuras -- Lista de tablas -- Prefacio -- Prólogo -- 1. El modelo delta: Una nueva perspectiva para los negocios -- 2. El triángulo: La estrategia basada en el vínculo con el cliente -- 3. El mejor producto: Estrategia ganadora basada en bajos costos -- 4. Solución integral para el cliente. -- 5. Consolidación del sistema: -- 6. Creación de una agenda estratégica: -- 7. El problema no es la ejecución: -- 8. Como alcanzar el potencial de su organización y escapar a los peligros de la estandarización -- 9. La medición del éxito. -- 10. Una gestión basada en promedios lleva a un desempeño inferior al promedio: -- 11. La reestructuración de la industria de servicios eléctricos: -- 12. Hacia un modelo integrado de estrategia -- Agradecimientos.
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| 650 |
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7 |
|a Administración de empresas.
|2 lemb
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| 650 |
|
7 |
|a Liderazgo.
|2 lemb
|
| 650 |
|
7 |
|a Ejecutivos.
|2 lemb
|
| 700 |
1 |
|
|a Wilde, Dean L.
|
| 700 |
1 |
|
|a Majluf, Nicolás
|
| 942 |
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|2 ddc
|c BK
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| 999 |
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|c 15819
|d 15819
|
| 952 |
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|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|6 658_400000000000000_H411P
|7 0
|8 CG
|9 22761
|a 50
|b 50
|c GN
|d 2012-12-07
|h 2003
|i 50013933
|o 658.4 H411p
|p 50013933
|r 2019-06-24
|t 001
|w 2012-12-07
|y BK
|
| 952 |
|
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|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|6 658_400000000000000_H411P
|7 0
|8 CG
|9 22762
|a 50
|b 50
|c GN
|d 2012-12-07
|h 2003
|i 50013934
|o 658.4 H411p
|p 50013934
|r 2019-06-24
|t 002
|w 2012-12-07
|y BK
|
| 952 |
|
|
|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|6 658_400000000000000_H411P
|7 0
|8 CG
|9 22763
|a 50
|b 50
|c GN
|d 2012-12-07
|h 2003
|i 50013935
|o 658.4 H411p
|p 50013935
|r 2019-06-24
|t 003
|w 2012-12-07
|y BK
|
| 952 |
|
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|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|6 658_400000000000000_H411P
|7 0
|8 CG
|9 22764
|a 50
|b 50
|c GN
|d 2012-12-07
|h 2003
|i 50013948
|o 658.4 H411p
|p 50013948
|r 2019-06-24
|t 004
|w 2012-12-07
|y BK
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| 952 |
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|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|6 658_400000000000000_H411P
|7 0
|8 CG
|9 22765
|a 50
|b 50
|c GN
|d 2012-12-07
|h 2003
|i 50013947
|o 658.4 H411p
|p 50013947
|r 2019-06-24
|t 005
|w 2012-12-07
|y BK
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