Diseño de un plan estratégico para las pequeñas empresas de la industria panificadora de la ciudad de San Miguel 2012. Caso práctico "Panadería el Ángel" /
Según la investigación realizada a las pequeñas empresas de la industria panificadora de la ciudad de San Miguel, y la información brindada por el propietario de la empresa en estudio, se establece que los administradores dirigen las empresas de una forma empírica, sin ningún recurso administrativo...
| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | , , |
| Formato: | Tesis Libro |
| Lenguaje: | Spanish |
| Acceso en línea: | Recurso Electrónico (PDF) Repositorio Institucional (UES) |
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| 100 | 1 | |a Benítez Canales, Fidel Antonio, |e autor. |9 2175 | |
| 245 | 1 | 0 | |a Diseño de un plan estratégico para las pequeñas empresas de la industria panificadora de la ciudad de San Miguel 2012. Caso práctico "Panadería el Ángel" / |c presentado por Fidel Antonio Benítez Canales, José Julián Perla Márquez, Ricardo Miguel Zamora Reyes; docente director Lic. Arnoldo Orlando Sorto Martínez. |
| 264 | 0 | |a San Miguel : |b UES, FMO, |c 2012. | |
| 300 | |a 190, [4] hojas : |b ilustraciones ; |c cm + |e 1 disco de computadora (4 3/4 plg.) | ||
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| 336 | |3 material acompañante |a conjunto de datos para computadora |b cod |2 rdacontent | ||
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| 338 | |3 material acompañante |a disco de computadora |b cd |2 rdacarrier | ||
| 502 | |b Licenciado |c Universidad de El Salvador, Facultad Multidisciplinaria Oriental, |d 2012. | ||
| 520 | |a Según la investigación realizada a las pequeñas empresas de la industria panificadora de la ciudad de San Miguel, y la información brindada por el propietario de la empresa en estudio, se establece que los administradores dirigen las empresas de una forma empírica, sin ningún recurso administrativo para la toma de decisiones y planificación, debido a que ellos no lo creen necesario. Para lo cual se plantean diversas recomendaciones para la empresa, las cuales están orientadas al establecimiento de un Plan Estratégico, realizar un estudio interno y externo para determinar la situación actual de la empresa y su entorno; y en base al diagnostico del estudio conocer las fortalezas y debilidades que tiene la empresa en la industria. Así como, las oportunidades y amenazas que le presentan su entorno y que a la vez, sirva de base para las demás empresas pequeñas de la industria, partiendo de sus mismas condiciones económicas y administrativas; y así, permitan maximizar sus recursos y operaciones. | ||
| 700 | 1 | |a Perla Márquez, José Julián, |e autor. |9 2176 | |
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