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| LEADER |
02860nam a2200349 i 4500 |
| 001 |
BFMO50800193 |
| 003 |
SV-SsUSB |
| 005 |
20190205155100.0 |
| 008 |
190205s2003 es b 000 0 spa d |
| 040 |
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|a Sistema Bibliotecario Universidad de El Salvador
|b spa
|c SV-SsUSB
|e rda
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| 020 |
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|a 8420558613
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| 020 |
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|a 9788420558615
|
| 082 |
0 |
4 |
|a 320.011
|b M766i 2003
|2 21
|
| 100 |
1 |
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|a Montañés, Pascual,
|e autor.
|9 20569
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Inteligencia política :
|b el poder creador en las organizaciones /
|c Pascual Montañés Duato ; prólogo de Adolfo Jiménez Reguillo ; epílogo de Luis Albentosa Puche.
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| 250 |
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|a 9ª edición.
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| 264 |
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1 |
|a Madrid :
|b Pearson Educación,
|c 2003.
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| 300 |
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|a xxviii, 258 páginas ;
|c 24 cm
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| 336 |
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|a texto
|b txt
|2 rdacontent
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| 337 |
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|a sin mediación
|b n
|2 rdamedia
|
| 338 |
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|a volumen
|b nc
|2 rdacarrier
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| 504 |
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|a Incluye referencias bibliográficas (páginas 257-258)
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| 505 |
0 |
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|a Capítulo 1. ¿En qué consiste dirigir? -- Capítulo 2. El estado del arte de dirigir I -- Capítulo 3. El estado del arte de dirigir II -- Capítulo 4. El estado del arte de dirigir III -- Capítulo 5. Buscando un modelo personal del arte de dirigir -- Capítulo 6. Los problemas de negocio -- Capítulo 7. Los problemas de poder I -- Capítulo 8. Los problemas de poder II -- Capítulo 9. La coherencia entre estructura y estrategia -- Capítulo 10. La coherencia entre estrategia y recursos humanos -- Capítulo 11. La coherencia entre la estrategia y las palancas de cambio (medir, motivar positiva y negativamente, y formar) -- Capítulo 12. La coherencia entre la estrategia y la cultura de la empresa -- Capítulo 13. La coherencia entre liderazgo y estrategia -- Capítulo 14. La coherencia en todas las partes del modelo de dirección: la gestión del cambio global -- Capítulo 15. ¿Qué ocurre cuando el negocio se acaba y el director general resulta obsoleto? -- Capítulo 16. ¿Qué ocurre cuando la empresa o el directivo "juegan fuera de casa"? -- Capítulo 17. ¿Cómo puede evitar el director general la mediocridad y la autocomplacencia? -- Capítulo 18. ¿Cómo puede el entorno afectivo del director general ayudarle a evitar que muera de éxito?.
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| 590 |
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|a 50800193 (c.1); 50800194 (c.2)
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| 650 |
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7 |
|a Poder.
|2 embne
|9 2617
|
| 650 |
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7 |
|a Ejecutivos.
|2 embne
|9 583
|
| 650 |
|
7 |
|a Planificación estratégica.
|2 embne
|9 863
|
| 942 |
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|2 ddc
|c BK
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| 990 |
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|a fmo_gracias
|a fmo_castro
|
| 999 |
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|c 195169
|d 195793
|
| 952 |
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|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|6 320_011000000000000_M766I_2003
|7 -1
|8 CG
|9 338449
|a 508
|b 508
|c GN
|d 2018-03-02
|e compra CEF-177674
|g 54.00
|i 50800194
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|p 50800194
|r 2019-02-11
|t c.2
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|y BK
|
| 952 |
|
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|1 0
|2 ddc
|4 0
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