Planeación Estrategica y Control Total de Calidad : Un Caso Real en México un caso real en México /
| Autor principal: | |
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| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Spanish |
| Edición: | Quinta edición |
| Colección: | Economía y empresa
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| Materias: |
Tabla de Contenidos:
- la praćtica común en otros países que ejecuivos de grandes empresas dejen testimonio de sus éixtos. En México éste no ha sido el caso, lo que implica perder experiencias muy valiosas. El presente libro es una excepción: describe el caso de una ejemplar empresa mexicana, la minera Peña Colorada, desde la perspectiva de quien fue su director general. El autor expone aquí las buenas conceptuales y la froma en que gradualmente fueron aplicándose dos enfoques administrativos que han representado importantesavance financeros, gerenciales y de recursos humanos: la planezción estratégica y el control total de calidad. Subrayan el interés de ambos temas las condiciones económicas prevalentes y la creciente apertura de la economía mexicana, pues están intimamente vinculada a la competitividad de los productos nacionales frentea los importados. El análisis del amplio espectro de acciones incluidas en la estrategia de desarrollo de la empresa
- - modernización de plantas y equipos, introducción de novedosos enfoques en las relaciones laborales, incorporación de nuevas recnologías aplicadas a losaspectos administrativos
- muestra cómo se cumlieron los objetivos fundamentales da minera; el incremento de la productividad y el mejoramimiento de la calidad de vida de los trabajadores.