Errores y aciertos del marketing /
Aventuras empresariales -- Google: un enfoqugigante emprendedor -- Guerras de mercadotecnia -- La guerra de las colas: Coca-Cola contra Psicola -- Retornos -- McDonalds: renacimeinto por la vía de la moderación -- Errores de administración en mercadotecnia -- Borden: dejar que las marcas se marchite...
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| Otros Autores: | , |
| Formato: | Libro |
| Edición: | Primera edición |
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| Sumario: | Aventuras empresariales -- Google: un enfoqugigante emprendedor -- Guerras de mercadotecnia -- La guerra de las colas: Coca-Cola contra Psicola -- Retornos -- McDonalds: renacimeinto por la vía de la moderación -- Errores de administración en mercadotecnia -- Borden: dejar que las marcas se marchiten -- Notables aciertos de marketing -- Errores de ética -- Nike: un centro neurálgico -- Errores de ética -- Vioxx de Merck: una catástrofe y otros problemas. El libro “errores y aciertos del marketing” nos muestra una amplia visióny análisis de la trayectoria de grandes empresas trasnacionales que han sido consolidadas como multimillonarias dentro del mercado. A continuación mostraremos un análisis amplio del contenido del libro, tratando de entender mejor el funcionamiento del marketing hacia las empresas, así como de la toma de decisiones correcta y errónea que ha sido parte de la historia de estas grandes empresas. Análisis de errores Haciendo una comparación con el manejo de otras empresas, debemos ser sumamente analíticos en cuanto a la toma de decisiones y operaciones que se llevaran a cabo en nuestraempresa. Los errores de omisión son aquellos en los que no se emprendió una acción y se admitió de conformidad el statu quo en medio del ambiente cambiante. Estos errores, a menudo características de unaadministración conservadora o arcaica, rara vez conllevan trastornos tumultuosos, la posición competitiva de la compañía se desgasta lentamente, hasta que al fin la administración se percata de que seha permitido cometer errores de enorme efecto. Los errores de comisión son mas espectaculares; implican decisiones precipitadas que suelen basarse en investigación deficiente, mala planeación,ejecución mal dirigida, y otros por el estilo. Así como los costos del desgaste de la posición competitiva debido a los errores de omisión son difíciles de calcular en forma precisa, los costos de los erroresde comisión suelen ser del todo patentes. Aunque pueden cometer errores, las organizaciones con una administración ágil siguen ciertos patrones cuando enfrentan situaciones difíciles. |
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| Notas: | Índice Resumen tomado del sitio web de la editorial |
| Descripción Física: | xiii, 471 páginas : 23 cm |
| Público: | General |
| ISBN: | 9786074382501 |