Administración de costos : un enfoque estratégico /
La claridad de visión y la perspectiva correcta a menudo significan la diferencia entre la confusión y la comprensión. Vista de cerca, la tabla de evaluación del campo visual que aparece en la portada de este libro. Un enfoque estratégico se ve como una herramienta de examen normal. Sin embargo, des...
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| Otros Autores: | , , , , , |
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Spanish |
| Edición: | Cuarta edición |
| Materias: |
Tabla de Contenidos:
- Administración de costos y estrategia: panorama general
- Tipos de organizaciones
- Reingeniería
- Implementación de la estrategia: el cuadro de mando integral y la cadena de valor
- Conceptos básicos de la administración de costos
- Costeo y administración basados en actividades
- Estimación del costo
- Análisis de costo-volumen-utilidad
- Estrategia y presupuesto maestro
- Toma de decisiones con costos relevantes y un énfasis estratégico
- Planeación del costo para el ciclo de vida del producto: costeo objetivo, teoría de restricciones y fijación estratégica de precios
- Costeo por procesos
- Distribución del costo: departamentos de servicio y costos de productos
- El presupuesto flexible y el costeo estándar: materiales directos y mano de obra directa
- El presupuesto flexible: costos indirectos
- El presupuesto flexible: análisis adicional de la productividad y las ventas
- La administración y control de la calidadad
- Conceptos básicos de la administración de costos
- Medición del costo: ¿costos reales, normales o estándar? Asignación de los costos indirectos según el costeo normal: ¿Con base en el volumen o en las actividades?
- órdenes de producción: el flujo de los costos
- Costeo y administración basados en actividades – Análisis de costo-