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| LEADER |
03253cam a2200325a 44500 |
| 007 |
ta |
| 008 |
120302e2004 sp g 000|0 spa |
| 020 |
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|a 8448140192
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| 037 |
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|b Editorial ; McGraw-Hill ; Dirección Edificio Valrealty, 1a planta Basauri, 17 28023 Aravaca Madrid ; Página Web www.mcgraw-hill.es
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| 040 |
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|a Sistema Bibliotecario Universidad de El Salvador
|b spa
|e rda
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| 082 |
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|a 658.3
|b A759d
|2 21
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| 100 |
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|a Ariza Montes, José Antonio
|e autor
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| 245 |
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|a Dirección y administración integrada de personas :
|b fundamentos, procesos y técnicas en práctica /
|c José Antonio Ariza Montes, Alfonso Carlos Morales Gutiérrez, Emilio Morales fernández.
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| 250 |
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|a primera edición
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| 260 |
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|a Madrid, España:
|b McGraw-Hill,
|c 2004, ©2004
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| 300 |
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|a xvi, 416 página:
|b ilustraciones;
|c 24 cm
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| 336 |
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|a texto
|b txt
|2 rdacontent
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| 337 |
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|a no mediado
|b n
|2 rdamedia
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| 338 |
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|a volumen
|b nc
|2 rdacarrier
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| 505 |
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|a Paradigmas teóricos para una dirección y administración integrada de personas -- La gestión de personas en las organizaciones: función, proceso y estructura -- El análisis de puestos y sus aplicaciones -- Adquisición de competencias en las organizaciones: reclutamiento y selección -- El sistema de compensación en las organizaciones -- Evaluación de las personas -- El desarrollo de competencias a nivel organizativo -- El desarrollo de competencias a nivel individual -- Estimulación de competencias: la comunicación interna -- Estimulación de competencias: la participación -- Ajuste de competencias en las organizaciones desde una perspectiva estratégica -- Análisis y control de la dirección y administración integrada de personas
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| 520 |
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|a Posiblemente la gestión y desarrollo de las personas en las organizaciones es la disciplina del mundo de la dirección empresarial que más ha evolucionado en las últimas décadas. El desconocimiento, o una visión arcaica en esta materia, puede generar una desventaja competitiva considerable para aquellas empresas y profesionales que no asumen el reciclaje necesario. En la obra se abordan los fundamentos y las nuevas aportaciones teóricas para la gestión de personas con numerosos ejemplos, casos prácticos, instrumentos de análisis, sugerencias de desarrollo personal y la opinión de expertos de reconocido prestigio. A continuación, y con la misma metodología, se profundiza en los procesos básicos que permiten la adquisición, desarrollo, estimulación y eliminación de competencias (selección, compensación, formación...). Por último, desde una perspectiva global, se aporta un modelo para comprender holísticamente la función de gestión de personas según el contexto organizativo, así como los indicadores necesarios para medir sus resultados
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| 521 |
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|a audiencia general
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| 650 |
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|a Administración de personal
|2 LEMB
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| 700 |
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|a Morales Gutiérrez, Alfonso Carlos
|e autor
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| 700 |
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|a Morales fernández, Emilio
|e autor
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| 991 |
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|a bc_raquel
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| 992 |
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|a 02/03/2012
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| 942 |
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|c BK
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| 999 |
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|c 62453
|d 62453
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| 952 |
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|0 0
|1 0
|4 0
|6 658_300000000000000_A759D
|7 0
|8 CG
|9 109716
|a 10
|b 10
|c CG
|d 2012-08-16
|e Prolibros
|g 17.53
|i 60644
|l 7
|o 658.3 A759d
|p 10043841
|r 2017-01-24
|s 2016-03-03
|w 2012-08-16
|y BK
|x 18122009
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