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| LEADER |
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| 008 |
050201s1991||||mx |||||||||||||||||spa|| |
| 942 |
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|c BK
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| 020 |
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|a 9681633822
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| 041 |
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|a spa
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| 082 |
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|a 658
|b E82
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| 245 |
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|a Estrategia, planificación y control
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| 260 |
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|a México, D. F. :
|b Fondo de Cultura Económica,
|c 1991
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| 300 |
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|a 517 p.
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| 440 |
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|
|a Textos de economía
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| 650 |
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|a ADMINISTRACION
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| 650 |
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|a PLANIFICACION
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| 650 |
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|a CACERES, LUIS RENE, COMP.
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| 592 |
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|a 0LANIFICACION ESTRATEGICA
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| 592 |
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|
|a Estrategia: formulación, implementación y seguimiento
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| 592 |
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|
|a El proceso corporativo de planificación estratégica
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| 592 |
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|
|a Formulación de estrategias en organizaciones complejas
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| 592 |
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|
|a Un enfoque administrativo para la evaluación ambiental
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| 592 |
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|
|a Funcionamiento de la planificación estrategica
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| 592 |
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|a CRITICA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
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| 592 |
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|
|a Así se toman las decisiones estratégicas
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| 592 |
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|
|a Metas estratégicas: proceso y políticas
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| 592 |
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|
|a Cambio estratégico: incrementalismo lógico
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| 592 |
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|
|a Manejando el cambio estratégico
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| 592 |
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|a Planificación estratégica: cumpliendo la promesa
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| 592 |
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|
|a ASPECTOS INSTITUCIONALES
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| 592 |
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|
|a Planeando el proceso de mejoramiento del sistema de planificación (estudio de casos sobre la metaplanificación)
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| 592 |
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|
|a El papel crítico de la administración superior en la planificación a largo plazo
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| 592 |
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|
|a Cómo mejorar su planificación a largo plazo
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| 592 |
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|
|a El desarrollo de una cultura de planificación para la obtención de una planificación estratégica más efectiva
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| 592 |
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|
|a El desarrollo de una unidad de planificación: una secuencia lógica de fases
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| 592 |
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|a CONTROL
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| 592 |
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|a CASOS PRACTICOS
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| 999 |
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|c 83144
|d 83144
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| 952 |
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|1 0
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