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| LEADER |
01644nam a2200325 a 4500 |
| 008 |
050201s1997||||sp |||||||||||||||||spa|| |
| 942 |
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|
|c BK
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| 020 |
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|a 84-8088-504-1
|
| 041 |
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|a spa
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| 082 |
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|a 658.4
|b K-17
|
| 100 |
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|a Kaplan, Robert S.
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| 245 |
0 |
3 |
|a El cuadro de mando integral:
|b the balanced scorecard
|
| 250 |
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|a 2a.
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| 260 |
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|a Madrid :
|b Gestión 2000,
|c 1997
|
| 300 |
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|
|a 321 p.
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| 650 |
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|
|a ESTRATEGIA EMPRESARIAL; CUADRO DE MANDO INTEGRAL; ADMINISTRACION ESTRATEGICA
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| 592 |
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|
|a La forma de medir la estrategia empresarial : la perspectiva financiera
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| 592 |
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|
|a La perspectiva del cliente
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| 592 |
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|
|a La perspectiva del proceso interno
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| 592 |
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|
|a La perspectiva de aprendizaje y crecimiento
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| 592 |
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|
|a La vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral en su estrategia
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| 592 |
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|
|a Estructura y estrategia
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| 592 |
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|
|a La gestión de la estrategia del negocio : conseguir alcanzar la alienación estratégica : de arriba abajo
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| 592 |
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|a Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos
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| 592 |
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|
|a El feedback y el proceso de formación estratégica
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| 592 |
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|
|a La implantación de un programa de gestión del cuadro de mando integral
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| 592 |
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|
|a La construcción de un cuadro de mando integral
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| 999 |
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|c 95578
|d 95578
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| 952 |
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|0 0
|1 0
|4 0
|6 658_400000000000000_K17
|7 0
|8 CG
|9 173001
|a 18
|b 18
|c CG
|d 2012-08-15
|i 18006607
|l 22
|o 658.4 K-17
|p 18006607
|r 2019-11-13
|s 2019-11-11
|t 1
|w 2012-08-15
|y BK
|x 20020627
|
| 952 |
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|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|6 658_400000000000000_K17
|7 0
|8 CG
|9 293628
|a 18
|b 18
|c CG
|d 2017-11-30
|e Donación
|g 0.00
|l 1
|o 658.4 K-17
|p 18013400
|r 2019-04-12
|s 2019-04-08
|w 2017-11-30
|y BK
|