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LEADER |
01949nam a2200409 a 4500 |
008 |
050201s1994||||ck a |||||||||||||spa|| |
942 |
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|c BK
|
020 |
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|a 958-600-294-2
|
041 |
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|a spa
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082 |
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|a 658.5
|b C153 T-III
|
110 |
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|a McGraw-Hill
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245 |
0 |
0 |
|a Calidad total:
|b como gerenciar la transformación hacia la calidad total
|
260 |
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|a Bogotá :
|b McGraw-Hill,
|c 1994
|
300 |
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|a 205 p. ;
|b Ilus
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650 |
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|a CALIDAD TOTAL
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592 |
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|a GCT : ¨en que consiste realmente?
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592 |
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|a Preparación del escenario para la calidad
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592 |
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|a Estrategia para implantar la gerencia de la calidad total
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592 |
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|a Un modelo para la calidad total
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592 |
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|a El trabajo en equipo y la calidad
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592 |
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|a Equipos para la MC : 400
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592 |
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|a de rendimiento sobre la inversión
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592 |
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|a Planeación de la calidad
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592 |
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|a Calidad a nivel de unidades
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592 |
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|a La transformación para la GCT y los factores criticos del éxito
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592 |
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|a El inicio de la calidad : punto de partida
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592 |
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|a Más allá del sitio de prueba : avanzar hacia la CGT a nivel de la empresa
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592 |
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|a Sólo para la alta gerencia
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592 |
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|a Celebración de la calidad
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592 |
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|a Cómo accionar los altos mandos
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592 |
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|a Mil puntos de contacto
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592 |
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|
|a Cómo evitar las trampas
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592 |
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|a Una conclusión sobre la calidad
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999 |
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|c 95756
|d 95756
|
952 |
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|0 0
|1 0
|4 0
|6 658_500000000000000_C153_TIII
|7 0
|8 R
|9 173340
|a 18
|b 18
|c R
|d 2012-08-15
|i 18000269
|l 2
|o 658.5 C153 T-III
|p 18000269
|r 2017-04-06
|s 2017-04-06
|t 1
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|y R
|x 20021007
|
952 |
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|0 0
|1 0
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|7 0
|8 R
|9 173341
|a 18
|b 18
|c R
|d 2012-08-15
|i 18000273
|l 10
|o 658.5 C153 T-III
|p 18000273
|r 2019-05-30
|s 2019-05-30
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|w 2012-08-15
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|x 20021007
|
952 |
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|8 R
|9 173342
|a 18
|b 18
|c R
|d 2012-08-15
|i 18000277
|l 8
|o 658.5 C153 T-III
|p 18000277
|r 2019-04-12
|s 2019-04-12
|t 3
|w 2012-08-15
|y R
|x 20021007
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