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LEADER |
01507nam a2200181 a 4500 |
008 |
050201s1992||||||||||||||||||||||||spa|| |
942 |
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|c BK
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041 |
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|a spa
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082 |
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|a 371.3
|b E56
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245 |
0 |
3 |
|a El enfoque del marco lógico:
|b manual para la planificación de proyectos con una orientación hacia los objetivos
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250 |
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|a 3a ed
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260 |
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|a s.l. :
|b NORAD,
|c 1992
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300 |
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|a 106 p. ;
|b fig
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650 |
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|a PROYECTOS
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650 |
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|a MANUALES
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592 |
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|a La mala planificación es un problema fundamental. A menudo, los documentos de planificación son especificos y claros en cuanto a los insumos físicos y financieros, pero a menudo falta una evaluación profunda de los objetivos globales, esto podría determinar el fracaso del proyecto. Una y otra vez los organismos donantes urgen que se mejore la planificación y la preparación de proyectos y que se ponga más énfasis en el monitoreo, el análisis y la evaluación durante todo lo que dura el proyecto. El presente documento va dirigido a todas aquellas personas que tengan que presentar algun tipo de proyecto y para esto se desarrolló el enfoque del marco lógico "EML", para responder a algunos de estos problemas. Este manual brinda la información necesaria para aprender a usar la herramienta EML en relación con la planificación y dirección de proyectos (JRRD)
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999 |
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|c 97032
|d 97032
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952 |
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|0 0
|1 0
|4 0
|6 371_300000000000000_E56
|7 0
|8 CG
|9 175191
|a 11
|b 11
|c CG
|d 2012-08-15
|i 11000407
|l 1
|o 371.3 E56
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|s 2015-09-11
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|y BK
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