El futuro revisitado: la reflexion prospectiva como arma de estrategia y decisión

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Gabina, Juanjo
Formato: Libro
Lenguaje:Spanish
Colección:Estrategia y Gestion Competitiva
Materias:
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264 |a México  |b ALFAOMEGA  |c 1996 
300 |a 418 páginas : ilustraciones ; 23 cm 
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490 |a Estrategia y Gestion Competitiva 
505 |a Primera parte: El desconcierto ante la crisis - Comprender la crisis para empezar a superarla - La prospectiva, una herramienta cargada de futuro - El futuro, pendiente de escribir. Contra el pesimismo y el voluntarismo, la reflexión prospectiva -Segunda parte: Un viaje apasionado a los albores del siglo XXI Trece tendencias probables Tendencia 1: Los desequilibrios demográficos y los flujos migratorios Sur-Norte Tendencia 2: Las amenazas sobre el medio ambiente y la herencia negativa del crecimiento pasado Tendencia 3: Un panorama internacional desregulado y turbulento Tendencia 4: Un crecimiento lento, irregular, desigual e interdependiente Tendencia 5: El riesgo creciente de nuevos encarecimientos energéticos Tendencia 6: La desregulación global Tendencia 7: El desarrollo de una mayor competencia económica a escala mundial donde los estados jugarán un papel decisivo Tendencia 8: La irrupción de nuevas técnicas y tecnologías. La organización como factor clave Tendencia 9: La caída de los empleos industriales y el ascenso de los empleos ocupados en el sector de los servicios Tendencia 10: La crisis del Estado del Bienestar Tendencia 11: Nuevas formas de exclusión Tendencia 12: La crisis de los sistemas educativos Tendencia 13: La evolución de los hábitos y modos de vida, de la escala de valores y de la organización social de los países desarrollados - Solos en la madrugada Tercera parte: En busca de soluciones - Competitividad estratégica - ¿Gestión o dirección empresarial? - Innovación estratégica y el estilo de dirección - El pilotaje de la innovación estratégica - La competitividad estratégica en la pequeña y mediana empresa - De la industria a los servicios. El  
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