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LEADER |
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005 |
20210203193738.0 |
008 |
170524b xxu||||| |||| 00| 0 eng d |
040 |
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|a Universidad Autónoma de Chiriquí
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999 |
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|c 4358
|d 4358
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020 |
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|a 9506412731
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041 |
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|a spa
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100 |
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|a Chang, Richard.
|9 2827
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245 |
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|a La construcción de un equipo dinámico.
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250 |
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|a Primera edición.
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264 |
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|a Argentina.
|b Educuibes Granica S.A.
|c 1994.
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300 |
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|a 105p.
|c 25cm.
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336 |
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|2 rdacontent
|a txt
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337 |
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|2 rdamedia
|a n
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338 |
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|2 rdacarrier
|a nc
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505 |
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|a 1. INTRODUCCIÓN. - ¿Para qué leer esta guía? - ¿Quién debería leer esta guía? - ¿Cuándo y como utilizarla? 2. LOS ELEMENTOS DE UN EQUIPO DINÁMICO. - Los elementos críticos. 3. LA CONSTRUCCIÓN DE UN EQUIPO DINÁMICO. - Fases primarias del desarrollo de un equipo. 4. MICROSALES, INC. : ABORDAJE DEL CONCEPTO DE EQUIPO. 5. FASE UNO : ENCARAR UNA MISIÓN. 6. FASE DOS: PUGNAR POR LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPO. - Clarificar las funciones y las responsabilidades de los miembros del equipo. - Identificar los obstáculos en el camino. 7. FASE TRES : CRECER MEDIANTE EL TRABAJO EN EQUIPO. - Promover el feedback entre pares. - Comprometerse a resolver los conflictos. - Colaborar creativamente. - Involucrarse en la toma de decisiones. 8 . FASE CUATRO : ARRIBAR A LA CIMA DEL DESEMPEÑO. ¿Han alcanzado realmente la cima? Mantenimiento de la motivación.
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|b Ch362
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|a EQUIPO
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|a TRABAJO EN EQUIPO
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|a MOTIVACIÓN
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|2 ddc
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952 |
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