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| LEADER |
03701nam a2200289 i 4500 |
| 005 |
20210311194554.0 |
| 008 |
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| 040 |
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|a Universidad Autónoma de Chiriquí
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| 999 |
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|c 6410
|d 6410
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| 020 |
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|a 9681843681
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| 041 |
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|a spa
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| 100 |
1 |
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|a Cartwright, Dorwin.
|9 3497
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| 245 |
1 |
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|a Dinámicas de Grupo.
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| 250 |
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|a 5ta ed.
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| 260 |
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|b Editorial Trillas
|c 1977
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| 264 |
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|a México.
|b Trillas.
|c 1977
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| 300 |
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|a 624 Hojas.
|c 25 cm.
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| 336 |
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|2 rdacontent
|a txt
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| 337 |
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|2 rdamedia
|a n
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| 338 |
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|2 rdacarrier
|a nc
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| 505 |
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|a PRIMERA PARTE. INTRODUCCIÓN A LA DINÁMICA DE GRUPOS. 1. Orígenes de la dinámica de grupo. 2. Temas y suposiciones fundamentales. SEGUNDA PARTE. GRUPOS Y MEMBRECÍA DE GRUPOS. 3. Grupos y membresía de grupo: Introducción. 4. Facilitación socia. 5. Grupos de referencia, grupos de membrecía y cambio de actitud. 6. Identificación de grupo en condiciones de peligro externo. 7. Naturaleza de la cohesión de grupo. 8. Evaluación de la opinión y la afiliación. 9. Efectos sobre la severidad de la iniciación sobre la preferencia por el grupo. 10. Activación y reducción de la disonancia en contextos sociales. TERCERA PARTE: PRESIONES PARA UNIFORMARSE AL GRUPO. 11. Presiones para uniformidad de grupos: introducción. 12. Funcionamiento de los estándares de grupo. 13. Desviación, rechazo y comunicación. 14. Comunicación social informal. 15. Un estudio experimental de la cohesión y la productividad. 16. Los estándares políticos en los grupos secundarios. CUARTA PARTE: PODER E INFLUENCIA DE LOS GRUPOS. 17. El poder y la influencia en los grupos 18. Dinámica del poder. 19. El poder en el salón de clases. 20. Bases del poder social. 21. Comparación entre aumento y reducción como formas de influencia. 22. Algunas condiciones que afectan el uso del congraciamiento para influir sobre la evaluación de la ejecución 23. Algunos efectos del poder sobre las relaciones entre los miembros de grupo. QUINTA PARTE: LIDERAZGO Y EJECUSIÓN DE LAS FUNCIONES DE GRUPO. 24. Liderazgo y ejecución de las funciones de grupo. 25. Conducta del líder y reacción del miembro en tres climas sociales. 26. Venciendo la resistencia al cambio. 27. Determinantes de situación en la estructura del liderazgo. 28. Personalidad y determinantes de situación de la efectividad del liderazgo. 29. Conducta de los líderes y de otros miembros del grupo. 30. Fases en la solución de problemas de grupo. SEXTA PARTE. PROCESOS MOTIVACIONALES EN LOS GRUPOS. 31. Procesos motivacionales en los grupos. 32. Aspiraciones de grupo. 33. Influencia del grupo en la aceptación individual de riesgos. 34. Recordar tareas de grupo interrumpidas. 35. Efectos de la cooperación y la competición sobre el proceso de grupo. SÉPTIMA PARTE: PROPIEDADES DE LOS GRUPOS. 36. Propiedades estructurales de los grupos. 37. Patrones de comunicación en grupos orientados a la tarea. 38. Diferenciación de los roles en los grupos orientados a la tarea 39. Experimentos sobre la alteración de la estructura de grupo. 40. Sobre el riesgo de status. 41. Estabilidades que sirven de base a cambios en la atracción interpersonal. 42. Una teoría formal del poder social.
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| 082 |
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|a 301.15
|b C24e.
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| 650 |
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|a DINÁMICA DE GRUPOS
|9 18854
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| 650 |
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|a LIDERAZGO
|9 10683
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| 942 |
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|2 ddc
|c 1
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| 952 |
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|0 0
|1 0
|2 ddc
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|a 1
|b 1
|c 1
|d 2021-03-08
|o 301.15 C24a
|p RJJ-0514
|r 2018-02-01
|t Ej.7
|y 1
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| 952 |
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|1 0
|2 ddc
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|c 1
|d 2021-03-08
|o 301.15 C24e.
|p RJJ-0515
|r 2021-03-08
|t Ej.8
|w 2021-03-08
|y 1
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