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| LEADER |
02293nam a22002777a 4500 |
| 003 |
OSt |
| 005 |
20180712143707.0 |
| 008 |
180320b mx ||||| |||| 00| 0 spa d |
| 040 |
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|a Sistema de Bibliotecas UNAH
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| 999 |
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|c 96058
|d 96058
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| 020 |
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|a 970-360-082-4
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| 082 |
0 |
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|a 378.1 I597 v.5 COI
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| 110 |
1 |
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|a Instituto Politécnico Nacional
|9 9853
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| 245 |
1 |
0 |
|a Diagnóstico por comparación (benchmarking) aplicado a las instituciones de investigación y nivel de posgrado de México
|c Instituto Politécnico Nacional
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| 250 |
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|a 1ed.
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| 260 |
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|a México, D.F.
|b IPN
|c 2003
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| 300 |
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|a 66 p.
|b tablas, cuadros
|c 23 cm.
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| 490 |
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|a (Materiales para la reforma
|v no.5)
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| 500 |
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|a El benchmarking es “un proceso de medición continuo y sistemático, que mide y compara continuamente los procesos empresariales de una organización contra los procesos de los líderes (siempre y cuando exista una compatibilidad entre las empresas que realizan dicho estudio) para obtener información que ayude a la organización a desarrollar acciones que mejoren su presentación. Otra definición importante puede ser: el "proceso de investigación industrial que permite a los gerentes desarrollar comparaciones entre compañías sobre procesos y prácticas que permitan identificar lo mejor de lo mejor y obtener con ello un nivel de superioridad y ventaja competitiva." Entonces, podemos resumir que es la búsqueda de las mejores prácticas de la industria que conducen a un desempeño excelente”
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| 504 |
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|a Bibliografía: p. 59-60
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| 505 |
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|a Contenido; Objetivos, tipos y etapas del benchmarking
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| 520 |
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|2 Losestudiosodiagnósticos por comparación (bench-marking) proveen estainformación y son un instrumento que presenta de manera panorámica la situación de una institución en relación con las principales instituciones que pueden ser comparables con ella; por lo que,ofrece información complementaria a los diagnósticos realizados como parte de otrosprocesos de planeación estratégica.
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| 650 |
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4 |
|a EDUCACION SUPERIOR - MEXICO
|v PRUEBAS Y MEDICION
|9 11028
|
| 856 |
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|u https://www.worldcat.org
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| 942 |
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|2 ddc
|c LB
|
| 952 |
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|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|6 378_100000000000000_I597_V_5_COI
|7 0
|9 334430
|a OI
|b BC
|d 2018-03-20
|o 378.1 I597 v.5 COI
|p 529139
|r 2018-03-20
|w 2018-03-20
|y LB
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