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| LEADER |
03169nam a2200169Ia 4500 |
| 008 |
240626s9999||||xx |||||||||||||| ||und|| |
| 040 |
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|b Español (ES)
|a Biblioteca Central "Salomón de la Selva" (RURD)
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| 082 |
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|a INGIND 378.242 Hue 2022
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| 100 |
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|a Huembes Pavón, Paola Danelia | Gaitán Morales, Jennifer Alejandra | Rojas López, Dennis Alberto | Sequeira Calero, Wilmer
|c Sequeira Calero Wilmer
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| 245 |
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0 |
|a Mejora para el proceso de elaboración de Sudaderas Estilo ML01, en PYME Confecciones JMK ubicado en el Departamento de Masaya, en el Tercer Trimestre del año 2022
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| 260 |
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|a Nicaragua | MANAGUA
|b UNAN, Managua
|c 2022
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| 300 |
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|a 101 páginas : ilustraciones
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| 500 |
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|a Monografía-(Ingeniería Industrial)-Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua
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| 520 |
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|a El taller Confecciones JMK, es una pequeña empresa, y como negocio que nace del seno familiar no posee una estandarización en sus procesos productivos de confección. Mucho menos documentación que avale el proceso correcto, para que el personal que labora en dicho taller siga las instrucciones pertinentes del proceso; como consecuencia de lo expuesto, la PYME recae en la baja producción del producto, en deficiencia laboral del personal operativo. Sumado a esto, las condiciones ambientales, la distribución de planta, y en ocasiones el uso inadecuado de la maquinaria contribuye a la baja productividad en sus procesos. Por lo tanto, el enfoque del presente estudio es el proponer mejoras para la PYME de Confecciones JMK, haciendo uso de las diferentes técnicas y herramientas ingenieriles, con el objetico principal de aumentar el índice de productividad, y de igual manera el hacer cambios internos significativos, que fueron observados y analizados durante el proceso de estudio. Así que fue necesario afiliar la metodología con enfoque mixto, es decir tanto cualitativo como cuantitativo, la razón, por ser una investigación de orden descriptivo – analítico, donde el universo lo comprende todos los trabajadores, puesto que el número del personal es mínimo. Los resultados alcanzados, fue que se logró estandarizar el tiempo para la confección de las sudaderas ML01, se logró balancear la línea respecto al proceso correcto operativo, según descrito en el flujograma de operaciones, aumentando la eficiencia en un 12.32%, respecto a la actual. Además, se utilizó la propuesta de distribución de planta, con el fin de que las operaciones que realizan los trabajadores mantengan la secuencia del flujo operativo. Demostrando que los resultados obtenidos en la simulación propuesta, en la cual se hizo uso de los datos respecto al balanceo, están acorde a lo planteado. Por lo tanto, el beneficio para la PYME es considerable, tanto para sus procesos como para sus trabajadores, pues agiliza el proceso de confección, disminuye la distancia entre puestos de trabajos y aminora la monotonía y los movimientos repetitivos del proceso productivo
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| 650 |
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|a Taller de confecciones JMK, Masaya, Nicaragua | Pequeñas y medianas empresas | Ingeniería Industrial-Monografías-2022
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| 856 |
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|y http://repositorio.unan.edu.ni/id/eprint/19597
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| 999 |
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|c 39595
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