Propuesta de un modelo de reclutamiento y selección en la Alcaldía de Managua periodo 2018 al 2019.

La Alcaldía de Managua otorga al Gobierno Municipal plena autonomía para regular y administrar, bajo su propia responsabilidad y en provecho de sus pobladores, los asuntos públicos que la Constitución, las leyes señalen. Asimismo, establece las responsabilidades, atribuciones del Gobierno Municipal,...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Davila Mairena, Ivet del Carmen | Muñoz tinoco, Ramfis José Muñoz tinoco Ramfis José
Formato: Libro
Lenguaje:Undetermined
Publicado: Nicaragua | MANAGUA Unan-Rucfa, Managua 2020
Materias:
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008 240626s9999||||xx |||||||||||||| ||und||
040 |b  Español (ES)  |a Biblioteca "Carlos Agüero Echevarría" (RUCFA) 
082 |a TS DGTH 378.242 Dav 2020 
100 |a Davila Mairena, Ivet del Carmen | Muñoz tinoco, Ramfis José  |c Muñoz tinoco Ramfis José 
245 0 |a  Propuesta de un modelo de reclutamiento y selección en la Alcaldía de Managua periodo 2018 al 2019. 
260 |a Nicaragua | MANAGUA   |b Unan-Rucfa, Managua  |c 2020 
300 |a 104 páginas : ilustraciones 
500 |a Tesis-(Maestría en Dirección y Gestión del Talento Humano)-Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua 
504 |a Incluye CD-ROM 
520 |a La Alcaldía de Managua otorga al Gobierno Municipal plena autonomía para regular y administrar, bajo su propia responsabilidad y en provecho de sus pobladores, los asuntos públicos que la Constitución, las leyes señalen. Asimismo, establece las responsabilidades, atribuciones del Gobierno Municipal, detalla las actividades sobre las cuales ejerce competencia. La municipalidad cuenta con una Dirección Especifica de Recursos Humanos que permite mantener un mejor control en las actividades a desarrollar. Sin embargo, la Dirección carece de personal para brindar un buen servicio a los servidores públicos internos. Dejando incompletos los procesos tales como son las evaluaciones al personal, medición del clima organizacional, definición de competencias en cada cargo de la institución. La Institución en la actualidad no cuenta con fichas ocupacionales actualizadas, las existentes están incompletas por lo que no se ajustan a las necesidades de cada puesto. Todas las áreas requieren de unas fichas actualizadas encaminadas a los objetivos de la institución. Como resultado en esta investigación se propone un Manual de Reclutamiento y Selección de personal para todos los niveles jerárquicos de la empresa, con la finalidad de mejorar algunos aspectos deficientes detectados en dichos procesos y obtener mayores beneficios de los futuros servidores municipales que ingresen a la institución. Palabras Claves: Reclutamiento, Selección, Fichas Ocupacionales, política 
650 |a Reclutamiento y selección de personal | Recursos humanos | Alcaldía de Managua-Estudio de Casos | Dirección y Gestión del Talento Humano-Tesis-2020 
856 |y http://repositorio.unan.edu.ni/id/eprint/15743 
999 |c 55560