| Sumario: | El presente trabajo tiene como objetivo dar a conocer la Evaluación del Impacto Financiero a los Ingresos de El Aguijón, S.A., en los periodos 2017- 2018 y brindar una serie de estrategias que puedan proporcionar recomendaciones y soluciones que puedan desarrollarse y adecuarse a las necesidades de la compañía. Este estudio se realizó con las siguientes variables: Identificación de la estructura organizacional, análisis de los factores internos y el impacto financiero. La metodología se desarrolló bajo un diseño de carácter inductivo, descriptivo y aplicado; los instrumentos de investigación utilizados son la entrevista, observación, lista de revisión (check list), análisis de los ingresos y análisis de tendencia; y también, el análisis vertical y horizontal, y las ratios, aplicados a los estados financieros de la empresa de los años 2017 y 2018. De acuerdo con los resultados obtenidos; se observó que el área donde presenta una mayor debilidad es las ventas, este tuvo un incremento considerable debido a que la empresa dio plazos más flexibles para recuperar su cartera. Por otra parte, la liquidez general de la empresa se maneja con indicadores aceptables, pero al aplicarle prueba acida y la razón de tesorería se concluye que tiene problemas para cubrir sus obligaciones con los activos circulantes meramente líquidos. Se realizó líneas de tiempo del ciclo de conversión del efectivo, donde se observa que en ambos años existe una brecha negativa para cumplir sus compromisos y por ende requiere de constante de otros tipos de financiamiento. En conclusión, se proyecta que los directivos tomen como línea base para iniciar la toma de decisiones en función a las que se requieren mejorar, procurar que las exigencias de los pasivos circulantes alcancen a ser cubiertas por los activos corrientes o por el flujo de caja, generado por los mismos, para que la empresa no incurra en un alto riesgo de liquidez, considerando el alto índice de endeudamiento que se tiene que cubrir a corto plazo y es sugerido que la gestión de la empresa tome decisiones enfocadas en la operación mercadeo, ventas, con el fin de fortalecer las políticas de ventas y de cartera, mejorar el ciclo de conversión de efectivo, mejorar las relaciones comerciales
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