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LEADER |
02865nam a2200169Ia 4500 |
008 |
240626s9999||||xx |||||||||||||| ||und|| |
040 |
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|b Español (ES)
|a Biblioteca "Lic. Rafael Sánchez Richardson" (FAREM-Carazo)
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082 |
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|a SM ADMON 378.242 Garc 2017
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100 |
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|a García Vega, Gabriela Elizabeth | López González, Alvaro Santiago
|c López González Alvaro Santiago
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245 |
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0 |
|a lan de emprendimiento para la creación de empresas en la IV región del país
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260 |
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|a Nicaragua | CARAZO
|b UNAN-Managua, FAREM, Carazo , Nicaragua
|c 2017
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300 |
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|a 100 páginas : ilustracione
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500 |
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|a Seminarios-( Licenciatura en Administración de Empresas)-Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua
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520 |
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|a En el presente plan de innovación y emprendimiento contenido en este documento se basa en cuatro aspectos fundamentales: Plan de mercadotecnia, plan de producción, plan organización y gestión y el plan financiero. Se realizó el estudio de mercado de donde se obtuvo información valiosa sobre las características del mercado meta a explorar y con dicha información se elabora un plan de mercado permitiendo conocer las variables más relevantes, se identificaron las ventajas competitivas de los pequeñas empresas de natación, determinando la demanda, ubicación y participación de mercado, principales clientes, medidas promocionales, estrategias y presupuesto de marketing. Se desarrolló el plan de producción el cual se refleja la transformación de cada curso de Swimming Maying, reflejando términos y condiciones de compra, ubicación y distribución física y las fuentes de los equipos. En el plan de organización y gestión se refleja la parte legal de la pequeña empresa se estableció los gastos administrativos y equipo de oficina. En el estudio financiero se elaboró el plan de inversión así también la fuente de financiamiento será capital propio debido a que las inversiones diferidas, fijas y capital de trabajo. A través de cedulas de costos y gastos originados por la producción, comercialización y venta de los servicios. Mediante la elaboración de estructura de costo y las proyecciones de ventas se estableció el punto de equilibrio tanto en unidades físicas como monetaria, para ello se fijó el precio de venta de los servicios. Además se elaboró el flujo de caja detallado mensualmente y proyectado a cinco años así como los estados financieros (Estado de resultado y balance general) de igual manera se proyectaron a cinco años. Y por último se evaluó la rentabilidad del negocio a través de los indicadores Financieros Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR).
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650 |
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|a Creación de empresas | Pequeña empresa Swimming Maying | Plan de emprendimiento | Administración de Empresas- Seminarios-2017
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856 |
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|y http://repositorio.unan.edu.ni/id/eprint/14341
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999 |
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|c 69592
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