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| LEADER |
03067nam a2200169Ia 4500 |
| 008 |
240626s9999||||xx |||||||||||||| ||und|| |
| 040 |
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|b Español (ES)
|a Biblioteca "Lic. Rafael Sánchez Richardson" (FAREM-Carazo)
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| 082 |
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|a SM MER 378.242 Lóp 2017
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| 100 |
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|a López Peña , Meyling Nazareth | Ureña García , Axcell José | Gaitán Chávez, Mariano Isidoro
|c Gaitán Chávez Mariano Isidoro
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| 245 |
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0 |
|a Plan de emprendimiento para la creación de empresas en la IV región del país.
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| 260 |
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|a Nicaragua | CARAZO
|b UNAN-Managua, FAREM, Carazo , Nicaragua
|c 2017
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| 300 |
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|a 103 páginas: ilustraciones
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| 500 |
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|a Seminario-(Licenciado en Mercadotecnia)-Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua
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| 520 |
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|a El presente trabajo desarrolló una propuesta de emprendimiento orientada a la Creación de una micro empresa que se dedicará a la producción y comercialización de rosquilla saborizada. El carácter innovador del negocio consiste en ofrecer al cliente un producto único en el mercado que va a satisfacer los gustos y preferencias de los consumidores, esta microempresa estará ubicada en la ciudad de Jinotepe. La realización de este plan de emprendimiento incorpora aspectos mercadológicos, aspectos de producción, de gestión administrativa y financiero, como se describen a continuación: En lo que respecta al plan de mercadotecnia se desarrolló un estudio de mercado, para lograr tener una noción clara de los principales clientes y nuestra demanda total, los gustos y preferencias de los posibles compradores con respecto a la rosquilla saborizada. Parte fundamental de los aspectos mercadológicos fueron el diseño de la comercialización del producto y estrategias de Marketing. En lo que respecta al plan de producción, contiene el proceso de elaboración del producto, especificaciones de tiempo, requerimientos de materia prima y proveedores de la pequeña empresa. Todo esto con el objetivo de tener una visión clara de lo que es necesario para que el producto se comercialice. Así mismo el plan de organización especifica la gestión y ejecución administrativa de la pequeña empresa, comenzando por la definición de la razón social, la estructura legal con la que la empresa operara de manera formal; estructura organizacional, en donde se estableció el número de colaboradores así como las funciones de cada uno de ellos y los gastos administrativos que respectan a este plan. Finalmente en el plan financiero, se reflejan y desglosan los costos en los que se debe incurrir durante todo el proceso, así como el costo total del plan de negocio. En lo que respecta al análisis financiero se conoce la rentabilidad del pequeño negocio por iv medio de los indicadores financieros VAN y TIR los que mostraron la viabilidad económica-financiera del plan de negocio de la pequeña empresa Hor - Nica.
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| 650 |
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|a Plan de emprendimiento | Creación de empresas | Microempresa Hor-Nica | Mercadotecnia-seminario-2017
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| 856 |
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|y http://repositorio.unan.edu.ni/id/eprint/16705
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| 999 |
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|c 70548
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