| Sumario: | Este plan de negocio radica en evaluar y describir la viabilidad de crear un Bufete de Contadores Públicos que brinde diversos servicios en materia contable, financiera, tributaria, auditorias y asesorías, destinadas al segmento de las Micros, Pequeñas y Medianas Empresas del departamento de Carazo con el fin de ayudar en el crecimiento y desarrollo de estas mismas, con servicio ajustado a la necesidad de cada empresa. El documento está organizado en cinco secciones en donde se explican los componentes que hacen parte de un plan de negocio que todo emprendedor debe considerar: Gestión Estratégica: En este apartado se mencionan los aspectos generales del plan de negocio como la descripción del tipo de emprendimiento, definición del negocio, misión, visión, y análisis FODA que son ineludibles plasmar en este trabajo. Gestión de Mercado: En esta etapa se describen factores y elementos de mercado, que ayudan a definir las principales variables tales como un estudio de mercado que refuerza la aceptación que tendría el Bufete de contadores, la participación de mercado, nuestros principales clientes, las proyecciones de venta en unidades físicas y monetarias entre otros aspectos como la determinación de la competencia y demanda Gestión Operativa: En esta parte del plan de negocios se detalla la capacidad productiva, los recursos y elementos con los que el Bufete cuenta para poder operar con normalidad y de la manera más eficiente en la realización de los servicios. Gestión Organizativa: En esta sección el Bufete “CALERO GÓMEZ & ASOCIADOS”, detalla toda la estructura organizativa que le permita alcanzar los objetivos y metas propuestas bajo un marco de leyes, constitución y legalización para la empresa. Gestión Financiera: En la gestión financiera se determina la viabilidad económica del emprendimiento, es por ello, que se detallan la inversión inicial necesaria, el financiamiento, los costos, los ingresos y egresos; con esta útil información de los indicadores económicos financieros, que ayuda en la toma de decisiones para iniciar operaciones del emprendimiento o replantear las estrategias establecidas originalmente.
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