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| LEADER |
02916nam a2200169Ia 4500 |
| 008 |
240626s9999||||xx |||||||||||||| ||und|| |
| 040 |
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|b Español (ES)
|a Biblioteca "Lic. Rafael Sánchez Richardson" (FAREM-Carazo)
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| 082 |
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|a SM MER 378.242 Gav 2020
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| 100 |
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|a Gavinett Centeno, María Gabriela | Gutiérrez Guadamuz, Erika María | Ortiz González , Marissa Paola | Narváez Selva, Luz Margarita
|c Narváez Selva Luz Margarita
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| 245 |
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0 |
|a Proyecto de innovación y emprendimiento para la elaboración de producto en la IV región del país.
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| 260 |
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|a Nicaragua | CARAZO
|b UNAN-Managua, FAREM, Carazo , Nicaragua
|c 2020
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| 300 |
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|a 208 páginas: ilustraciones
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| 500 |
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|a Seminario-(Licenciado en Mercadotecnia)-Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua
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| 520 |
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|a El proyecto de emprendimiento se basa en la creación de una microempresa “ERMAGAB” dedicada a la elaboración y comercialización de un té natural a base de hoja de manzanilla y albahaca, nace con el objetivo de mejorar el estilo de vida de muchas personas que viven sometidas a altos niveles de estrés por las actividades cotidianas; ofreciendo un producto 100% natural y con muchos beneficios para la salud. Muchas de las enfermedades más comunes entre los nicaragüenses: gastritis, hipertensión, problemas de digestión y alteración de la glucosa en la sangre, tienen su origen en el estrés que están sometidas las personas en todos los ámbitos. La gran mayoría de personas buscan una alternativa en lo natural, es ahí donde se obtiene el segmento el cual se pretende atender y suplir sus necesidades. Para conocer el segmento y profundizar más en él, se realizó un estudio de mercado en donde se determinan aspectos como la demanda y la oferta del producto, precio promedio, plaza y promoción. La demanda está liderada por hombres y mujeres de 25 años a más, según los datos obtenidos. Fue necesario realizar un plan de producción que permita visualizar las actividades que conllevan a la fabricación del producto, conociendo la capacidad máxima de producción que tiene ERMAGAB, su capacidad planificada, gastos generales y la logística de producción. En cuanto al plan de organización y gestión, se realiza la estructura orgánica de la microempresa, se verifica que cumpla con todas las leyes y normas establecidas según el tipo de negocio y producto, también, se especifica las actividades de cada trabajador. Así mismo, se realiza un plan financiero con el objetivo principal de conocer la rentabilidad del proyecto, a través de dos indicadores claves como la VAN y la TIR; se visualiza los ingresos, los egresos y las utilidades obtenidas del proyecto.
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| 650 |
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|a Proyecto de emprendimiento | Producción y comercialización-Té antiestrés-Albahaca y manzanilla | Mercadotecnia-Seminario-2020
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| 856 |
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|y http://repositorio.unan.edu.ni/id/eprint/16751
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| 999 |
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|c 70919
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