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| LEADER |
02944nam a2200169Ia 4500 |
| 008 |
240626s9999||||xx |||||||||||||| ||und|| |
| 040 |
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|b Español (ES)
|a Biblioteca "Urania Zelaya Úbeda" (FAREM-Estelí)
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| 082 |
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|a SM ADMÓN 378.242 Acu 2019
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| 100 |
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|a Alvarado, José Adalid | Acuña, Jossie Marcela | Castillo Herrera, Beverly Estela
|c Castillo Herrera Beverly Estela
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| 245 |
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0 |
|a Acopio y comercialización de granos básicos de la Cooperativa Multifuncional 27 de junio paz y reconciliación R. L., Condega; (COMPARE R.L.). Periodo 2017 – 2018
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| 260 |
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|a Nicaragua | ESTELI
|b UNAN-Managua, FAREM-Estelí, Nicaragua
|c 2019
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| 300 |
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|a 82 páginas : ilustraciones
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| 500 |
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|a Seminario-(Licenciados en Administración de Empresas)-Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua
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| 520 |
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|a La presente investigación, estudia el funcionamiento del acopio y las estrategias de; comercialización de la Cooperativa Multifuncional 27 de Junio, Paz y Reconciliación; R.L., conocida como COMPARE R.L, con sede en la ciudad de Condega, departamento; de Estelí, Nicaragua. Esta empresa cuenta con 94 socios y 300 presocios de diferentes; comunidades de la ciudad de Condega. En este estudio se han definido tres ejes; teóricos que son: acopio, cooperativa y comercialización. Por su enfoque filosófico esta; investigación es Cuali-cuantitativa o mixta. Se aplicaron entrevistas y encuestas. Los; principales resultados demuestran que, en el funcionamiento de la Cooperativa, no se; cuenta con el personal necesario para el departamento de acopio, ni control de calidad,; se carece de estándares de calidad establecidos y de riguroso cumplimiento. Al no; controlar la calidad, los costos de comercialización se ven afectados porque se tiene; que incluir el costo de las maquinarias para garantizar la limpieza del producto y cumplir; con entregar un grano de calidad al cliente. La hipótesis de este estudio se cumple en; un 77.3% al demostrar que los presocios afirman que COMPARE R.L no posee; estándares de calidad para el acopio del grano. La cooperativa también carece de; estrategias de comercialización, sus ventas están restringidas a un solo cliente, el; Programa Mundial de Alimentos (PMA), lo cual representa mucho riesgo, y limita su; crecimiento y posicionamiento en el mercado de granos básicos. En este estudio se; proponen como estrategias para mejorar la comercialización las siguientes:; Organización del departamento de acopio, Diseñar nuevos estándares de calidad, Crear; un departamento de mercadeo el cual sea responsable de crear estrategias de; comercialización para el crecimiento de la cooperativa.
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| 650 |
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|a Acopio-Comercialización-Nicaragua | Actividades económicas | Centro de Acopio | Granos-Comercio | Materias primas-Abastecimiento-Distribución | Productos agricolas | Administración de Empresas-Seminario-2018
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| 856 |
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|y http://repositorio.unan.edu.ni/id/eprint/11587
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| 999 |
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|c 76133
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