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| LEADER |
03337nam a2200169Ia 4500 |
| 008 |
240626s9999||||xx |||||||||||||| ||und|| |
| 040 |
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|b Español (ES)
|a Biblioteca "Urania Zelaya Úbeda" (FAREM-Estelí)
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| 082 |
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|a MSC GESOSYCALMIP 378.242 Ber 2016
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| 100 |
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|a Navarro Hudiel, Sergio Junior | Berrios Noguera, Julio Rafael
|c Navarro Hudiel Sergio Junior
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| 245 |
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0 |
|a Aplicación del Modelo de la fundación europea para la gestión de la calidad (EFQM de excelencia) en el contexto de la calidad y mejora continua en la organización administrativa de Cáritas Estelí, 2014-2015
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| 260 |
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|a Nicaragua | ESTELI
|b UNAN-Managua, FAREM-Estelí, Nicaragua
|c 2021
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| 300 |
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|a 97 páginas : ilustraciones
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| 500 |
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|a Tesis-(Máster en Gestión, Sostenibilidad y Calidad de las MIPYME)-Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua
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| 520 |
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|a El tema sobre el cual se desarrolló esta investigación tiene el objetivo valorar la aplicación del modelo EFQM de la excelencia en el contexto de la gestión de la calidad y mejora continua en la organización administrativa de Cáritas Estelí, 2014- 2015. Actualmente muchas empresas conocen la importancia del modelo EFQM de Excelencia es un Modelo flexible que puede aplicarse a organizaciones grandes y pequeñas, del sector público o del sector privado, sin embargo, aún es insuficiente su aplicabilidad y conocimiento en la esfera de la gestión de la Calidad en los tomadores de decisiones. En esta investigación se identifican los elementos de calidad en la gestión administrativa organizativa aplicado por Cáritas Diocesana de Estelí, tanto en su estructura organizativa como operacional, así mismo, se describen los mecanismos de gestión de la calidad para la toma de decisiones estratégicas, dentro de un proceso de mejora continua institucional. También, este proceso de investigación permitió proponer un plan de mejora de la calidad que favorezca la implementación del modelo EFQM como herramienta que conduzca a la excelencia de la calidad en los niveles de dirección y coordinación. Para ello, fue necesario utilizar métodos empíricos, con los que se recolectó información a través de la aplicación de los instrumentos tales como: entrevista a los coordinadores de áreas y encuesta a los servidores de “Cáritas Estelí”, además de la guía de observación directa en el local. También se hizo uso del método teórico porque se verificó el comportamiento real del fenómeno, con las fuentes bibliográficas. Con base en los resultados obtenidos “Cáritas Estelí” no aplica un modelo que valore técnicamente la gestión del liderazgo, resultados en la sociedad, gestión del personal, gestión de los procesos, resultados en los clientes, resultados en las personas, políticas y estrategias, alianzas y recursos y resultados clave, por lo tanto, se proponen líneas estrategias y acciones que contribuyan al fortalecimiento institucional que favorezca las mejores decisiones empresariales.
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| 650 |
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|a Gestión, Sostenibilidad y Calidad del Las MIPYME-Maestría-2020 | Gestión de calidad-EFQM de excelencia | Mejora continua-Liderazgo | Calidad-Modelo-EFQM | Organización administrativa | Plan de mejora de la calidad | Gestión administrativa | Caritas-Estelí
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| 856 |
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|y http://repositorio.unan.edu.ni/id/eprint/13624
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| 999 |
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|c 76528
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