|
|
|
|
| LEADER |
02679nam a2200169Ia 4500 |
| 008 |
240626s9999||||xx |||||||||||||| ||und|| |
| 040 |
|
|
|b Español (ES)
|a Biblioteca "Urania Zelaya Úbeda" (FAREM-Estelí)
|
| 082 |
|
|
|a SM BAF 378.242 Her 2017
|
| 100 |
|
|
|a Hernández Reyes, Wendy Valeska | Hidalgo Santos, Seyling Isamar | Gámez Gámez, Reynaldo Yuriel | Berrios Noguera, Julio Rafael
|c Berrios Noguera Julio Rafael
|
| 245 |
|
0 |
|a Calidad de la gestión y ejecución del presupuesto durante el periodo 2016 de la Alcaldía Municipal de Estelí
|
| 260 |
|
|
|a Nicaragua | ESTELI
|b UNAN-Managua, FAREM-Estelí, Nicaragua
|c 2017
|
| 300 |
|
|
|a 77 páginas : ilustraciones
|
| 500 |
|
|
|a Seminario-(Licenciados en Banca y Finanzas)-Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua
|
| 520 |
|
|
|a Con el fin de plantear las medidas de la ejecución del presupuesto participativo y su influencia en la calidad de la gestión y ejecución de los recursos públicos de la Alcaldía Municipal de Estelí en el año 2016, empleando como técnica de recolección de datos: entrevistas a colaboradores y guía de observación en el campo de estudio. Se identificaron los ejes de estudio alcaldía, presupuesto, gestión de calidad y ejecución utilizado por la alcaldía municipal de Estelí tanto los procedimientos que se llevan a cabo para su correcta ejecución de igual manera presentar los beneficios que conlleva una buena ejecución del presupuesto. Para realizar la propuesta de toma de decisiones estratégicas por medio del método FODA de acuerdo con el marco legal y su correcta aplicación como resultado los procedimientos son cumplidos de conformidad con la legislación vigente contando con profesionales capaces para la planificación y ejecución presupuestaria, se determinó que la ejecución presupuestaria de la Alcaldía se considera muy buena, con una calificación del 98% esto representa el óptimo aprovechamiento de los recursos presupuestarios. Como resultado se obtuvo la propuesta de estrategias y actividades que de mejoría a la institución por medio de la matriz planteada esto lleva a que el análisis lleva a proponer tres objetivos considerados estratégicos: promocionar lo que hace la alcaldía para proyectarse hacia los ciudadanos, en segundo lugar, tener instrumento de coerción para asegurarse una mejor recaudación de impuestos. Por último, se considera un pilar fundamental para el desarrollo del municipio, los planes que apuntan hacia el desarrollo de las MIPYMES turísticas.
|
| 650 |
|
|
|a Estrategias | Gestión de calidad | Presupuesto municipal | Banca y Finanzas-Seminario-2017
|
| 856 |
|
|
|y http://repositorio.unan.edu.ni/id/eprint/9525
|
| 999 |
|
|
|c 76816
|