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| LEADER |
02801nam a2200169Ia 4500 |
| 008 |
240626s9999||||xx |||||||||||||| ||und|| |
| 040 |
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|b Español (ES)
|a Biblioteca "Urania Zelaya Úbeda" (FAREM-Estelí)
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| 082 |
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|a SM BAF 378.242 Cruz 2015
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| 100 |
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|a Cruz Dávila, Víctor Antonio | Fuentes Rizo, Álvaro José | Rodríguez Ráudez, Isaac Antonio | Peralta Calderón, Yirley Indira | Berrios Noguera, Julio Rafael
|c Peralta Calderón Yirley Indira | Berrios Noguera Julio Rafael
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| 245 |
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0 |
|a Factores que inciden en la desigualdad presupuestaria del área de empaque de la Empresa “Scandinavian Tobacco Group Estelí” durante el primer semestre del año 2014
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| 260 |
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|a Nicaragua | ESTELI
|b UNAN-Managua, FAREM-Estelí, Nicaragua
|c 2015
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| 300 |
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|a 60 páginas : ilustraciones
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| 500 |
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|a Seminario-(Licenciados en Banca y Finanzas)-Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua
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| 520 |
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|a Las empresas manifiestan una serie de dificultades con relación a los costos estándares que se da cada año, debido al aumento del precio de diferentes productos, esto crea una desactualización en los costos de producción. Del mismo modo en la actualidad la empresa productora de puros Scandinavian Tobacco Group Estelí atraviesa por el mismo problema de desactualización en sus hojas de costo del área de empaque, trayendo consigo un impedimento para el cumplimiento de los objetivos del área misma. En toda empresa la exacta creación y buen manejo de los presupuestos es la regla a seguir para la toma decisiones que beneficien directamente a la organización y haga posible el buen uso de los datos. De realizar lo contrario a lo planeado en los objetivos ocasionara alteraciones en los costos de producción, del mismo modo que los costos reales serán mayores que los presupuestados además de la afectación en las utilidades seguido de un desconocimiento de la situación real por lo tanto el riesgo será mayor en los tiempos de crisis. Para revertir esta situación la dirección de la empresa y en específico las personas encargadas de cada área deben de retomar el fortalecimiento de los procesos de presupuestarios incluyendo las cantidades que serán destinadas para la capacitación del personal , además que la creación del presupuesto se base en datos actuales y reales apoyado por la elaboración de manuales de operación. Estos últimos pasos serían los adecuados que todas empresas con una visión de crecimiento y no solo de estabilidad deberían poner en práctica de la realización de sus operaciones con el fin de cumplir con sus objetivos.
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| 650 |
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|a Banca y Finanzas-Seminarios-2015 | Empresas-Presupuesto | Tábaco-Producción | Industria tabacalera | Scandinavian Tobacco Group-Diagnóstico
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| 856 |
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|y https://repositorio.unan.edu.ni/1827/
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| 999 |
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|c 78946
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