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| LEADER |
02778nam a2200169Ia 4500 |
| 008 |
240626s9999||||xx |||||||||||||| ||und|| |
| 040 |
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|b Español (ES)
|a Biblioteca "Urania Zelaya Úbeda" (FAREM-Estelí)
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| 082 |
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|a SM CON 378.242 Herr 2019
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| 100 |
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|a Herrera Miranda, Edward Javier | Miranda Guerrero, Eliseo Josué | Zamora Rivera, Carlos Bismarck | Peralta Calderón, Yirley Indira
|c Peralta Calderón Yirley Indira
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| 245 |
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0 |
|a Impacto financiero del control interno utilizado en el plan de inversión NICADAPTA en la cooperativa PROCAFE R.L. de San Juan del Rio Coco en el primer trimestre 2019
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| 260 |
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|a Nicaragua | ESTELI
|b UNAN-Managua, FAREM-Estelí, Nicaragua
|c 2019
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| 300 |
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|a 48 páginas : ilustraciones
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| 500 |
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|a Seminario-(Licenciados en Contaduría Pública y Finanzas)-Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua
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| 520 |
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|a PROCAFE R.L. es una cooperativa base dedicada a la comercialización y exportación de café oro orgánico, constituida en mayo del 2011. Actualmente está ejecutando un plan de inversión denominado Mejoramiento de la producción de 78 fincas cafetaleras de socios y socias a través del programa NICADAPTA. La Cooperativa PROCAFE es primera vez que trabaja con programas gubernamentales presentando dificultades en la adquisición de bienes y servicios y en la apropiación de normas de control establecidas en el plan de inversión NICADAPTA, debido a un débil control contable y administrativo que se maneja. Este trabajo investigativo fue realizado partiendo de una problemática encontrada donde se plantearon objetivos, supuesto, base teórica y se aplicaron diferentes instrumentos para recopilar información importante obteniendo resultados de los objetivo planteado, conclusiones y recomendaciones. Esta investigación demuestra que existe un impacto financiero positivo, debido al control eficiente en cada uno de los procesos administrativos contables y financieros en el plan de inversión logrando medir el control aplicado por el plan de inversión NICADAPTA y el control interno aplicado en la Cooperativa PROCAFE R.L. El uso eficiente de los recursos del plan de inversión NICADAPTA ha aumentado sus activos tales como ahorros en sus cuentas bancarias, mobiliario y equipo de oficina y su capital, han aumentado sus ingresos por la producción y comercialización de café y hubo una reducción de gastos en el pago de planillas y en el fortalecimientos de capacitaciones que fueron subsidiadas durante dos años por el plan de inversión NICADAPTA.
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| 650 |
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|a Contaduría Pública y Finanzas-Seminario-2019 | Cooperativa-Aspectos económicos | Control interno | Plan de Inversión | Estados financieros-Análisis | Cooperativas
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| 856 |
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|y http://repositorio.unan.edu.ni/id/eprint/11174
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| 999 |
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|c 79528
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