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| LEADER |
02602nam a2200169Ia 4500 |
| 008 |
240626s9999||||xx |||||||||||||| ||und|| |
| 040 |
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|b Español (ES)
|a Biblioteca "Urania Zelaya Úbeda" (FAREM-Estelí)
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| 082 |
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|a SM BAF 378.242 Per 2023
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| 100 |
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|a Peralta Orozco, Jennifer Izamar | Quiroz Martínez, Marylin de Jesús | Berrios Noguera, Julio Rafael
|c Berrios Noguera Julio Rafael
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| 245 |
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0 |
|a Impacto socioeconómico del microcrédito otorgado por la microfinanciera CONFIANZA a las MiPymes en barrio Oscar Gámez N°2 de la ciudad de Estelí, primer semestre del año 2022
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| 260 |
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|a Nicaragua | ESTELI
|b UNAN-Managua, FAREM-Estelí, Nicaragua
|c 2023
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| 300 |
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|a 58 páginas : ilustraciones
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| 500 |
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|a Seminario-(Licenciados en Banca y Finanzas)-Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua
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| 520 |
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|a La presente investigación, se basa en determinar el Impacto socioeconómico del microcrédito otorgado por la microfinanciera CONFIANZA a las Mi Pymes en barrio Oscar Gámez N°2 de la ciudad de Estelí, primer semestre del año 2022, ofreciendo microcréditos al sector comercio, a personas que posean negocios, otorgando financiamientos con plazos cortos entre 3 y 4 meses, con forma de pago semanal y quincenal , con el fin de observar el desarrollo económico de estos, tomando en cuenta los factores socioeconómicos que intervienen y los métodos que está usando la microfinanciera para otorgar los créditos. Para llevar a cabo la investigación realizamos entrevistas a colaboradores de la microfinanciera, encuestas a los microempresarios del sector comercio del barrio Oscar Gámez N°2, además de utilizar libros de la biblioteca Urania Zelaya de la Facultad Regional Multidisciplinaria FAREM-Estelí y sitios web, para recaudar información sobre el tema a investigar y obtener los objetivos planteados. Las principales estrategias propuestas son: Ampliar los plazos de créditos hasta seis meses con pagos quincenales de las cuotas, desarrollar una línea de crédito de oportunidad en las fechas más relevantes para el comercio, desarrollar capacitación en educación financiera a los microempresarios, a fin de mejorar su capacidad de capitalización para capital de trabajo e inversiones fijas del negocio, capacitar a los microempresarios en actividades de Marketing y mercadeo digital al menos en las redes sociales, para potenciar sus capacidades de crecimiento.
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| 650 |
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|a Banca y Finanzas - Seminario - 2023 | Impacto socioeconómico | Microcréditos | MIPYMES | Proponer estrategias
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| 856 |
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|y http://repositorio.unan.edu.ni/id/eprint/20101
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| 999 |
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|c 79552
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