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LEADER |
02168nam a2200169Ia 4500 |
008 |
240626s9999||||xx |||||||||||||| ||und|| |
040 |
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|b Español (ES)
|a Centro de Difusión de las Humanidades (CDIHUM)
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082 |
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|a SM COMDES 378.242 Bara 2019
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100 |
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|a Barahona Balmaceda, Denise Fernanda | Gago Alemán, Xochilt Guadalupe | Calero Rojas, Kenmil Joshuara | Prado Cuarezma, Milán Agustín
|c Prado Cuarezma Milán Agustín
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245 |
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0 |
|a Diagnóstico y Plan Estratégico de Comunicación Interna para el Comité Olímpico Nicaragüense en el año 2019
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260 |
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|a Nicaragua | MANAGUA
|b UNAN, Managua
|c 2019
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300 |
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|a 71 páginas : ilustraciones
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500 |
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|a Seminario-(Comunicación para el Desarrollo)-Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua, Managua
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520 |
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|a El presente trabajo se llevó a cabo en un organismo no gubernamental, Comité Olímpico Nicaragüense (CON). El estado de Nicaragua reconoce a esta organización como la máxima autoridad en todos los asuntos y aspectos que competen al movimiento olímpico en Nicaragua, siendo una entidad completamente autónoma e independiente sin fines de lucro, alejada de toda influencia política, constituida como una asociación civil de duración indefinida con su propia personalidad jurídica que se rige por las leyes de Nicaragua, sus propios estatutos y reglamentos, en correspondencia con los principios y normas del Comité Olímpico Internacional. Con respecto a la comunicación interna de la organización, se encuentra bajo una estructura jerarquizada, tiene 45 colaboradores, los cuales son presididos por el licenciado Emmett Lang Salmerón. Mediante este trabajo se pretende realizar un diagnóstico sobre la comunicación interna en esta organización y a partir de los resultados se elaborará una serie de acciones con el fin de mejorar la comunicación dentro de ella
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650 |
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|a Clima laboral | Medios de comunicación de masas | Análisis del FODA | Comité olímpico-Managua, Nicaragua | Comunicación interna-Estrategia | Plan estratégico-Diagnóstico | Comunicación para el Desarrollo-Seminarios-2019
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856 |
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|y http://repositorio.unan.edu.ni/id/eprint/12422
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999 |
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|c 86949
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