Estilos de liderazgo en centros educativos de Heredia : Un estudio comparativo entre el colectivo directivo y docente /

El liderazgo es una característica fundamental en las instituciones en general y en el ámbito educativo en particular. El estilo de liderazgo puede influir directamente en el clima organizacional de las instituciones, promoviendo un buen desempeño tanto del personal docente y administrativo como del...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: García Martínez, José Antonio
Otros Autores: Cerdas-Montano, Virginia
Formato: Artículo
Lenguaje:Spanish
Publicado: San José, Costa Rica : EUNED, 2020.
Materias:
Acceso en línea:https://revistas.uned.ac.cr/index.php/innovaciones
LEADER 02738nab a2200289 a 4500
001 000076485
005 20220826122812.0
008 210422t2020 cr eo 000 0 spa d
040 = 0 |a Sistema de Bibliotecas de la Universidad Estatal a Distancia 
082 0 4 |a 370  |b I 
100 1 |a García Martínez, José Antonio 
245 1 0 |a Estilos de liderazgo en centros educativos de Heredia :  |b Un estudio comparativo entre el colectivo directivo y docente /  |c José Antonio García Martínez, Virginia Cerdas-Montano. 
260 |a San José, Costa Rica :  |b EUNED,  |c 2020. 
300 |a 16 páginas :  |b Recurso electrónico. 
500 |a Sección Artículos 
520 3 |a El liderazgo es una característica fundamental en las instituciones en general y en el ámbito educativo en particular. El estilo de liderazgo puede influir directamente en el clima organizacional de las instituciones, promoviendo un buen desempeño tanto del personal docente y administrativo como del colectivo estudiantil. La presente investigación responde a una metodología cuantitativa, con un diseño ex post facto y transversal, con la aplicación del cuestionario Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) a una muestra probabilística estratificada de 125 personas directivas y 584 docentes de centros educativos públicos de la Dirección Regional de Educación de Heredia. Los principales resultados muestran altas puntuaciones en los estilos de liderazgo transformacional y transaccional y bajas en el estilo laissez faire. Igualmente, se han detectado diferencias significativas entre la autopercepción de personas directoras y docentes en relación con los estilos mencionados. Aspectos relacionados con las tareas, creencias, confianza, formas de enfrentar los problemas, se destacan con percepciones diferentes entre ambos grupos de profesionales. La disociación sobre una misma realidad puede interferir en la gestión que realiza la persona directora para el cumplimiento de metas y objetivos comunes. La legitimación de la comunidad educativa hacia el liderazgo ejercido por el personal directivo es elemento clave para una gestión efectiva de la organización educativa. 
500 |a  Colección Especial Editorial Universidad Estatal a Distancia-Euned 
610 2 4 |a UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA  |b Escuela de Ciencias de la Educación  |z COSTA RICA 
650 4 |a LIDERAZGO 
650 4 |a PUBLICACIONES PERIÓDICAS 
650 4 |a INNOVACIONES EDUCATIVAS 
650 4 |a ADMINISTRACIÓN ESCOLAR 
650 4 |a ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA 
650 4 |a GESTIÓN EDUCATIVA 
700 1 |a Cerdas-Montano, Virginia 
773 1 |t Innovaciones Educativas  |g Volumen 22, Número 33 (2020), páginas 15-30 
856 4 |u https://revistas.uned.ac.cr/index.php/innovaciones