La comunicación interna : Una herramienta para generar pertinencia y aumentar la productividad en las organizaciones /

El presente artículo pretende mostrar una serie de recomendaciones que logren generar un compromiso en los colaboradores hacia las labores de la empresa, ayuden a tomar decisiones congruentes, consoliden las políticas y la identidad de la organización, integren al personal, delimiten roles laborales...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Rojas Lobo, Paola
Formato: Capítulo de libro
Lenguaje:Spanish
Publicado: San José, Costa Rica : EUNED, 2011.
Materias:
Acceso en línea:https://revistas.uned.ac.cr/index.php/rna
LEADER 02450naa a2200241 a 4500
001 000083906
005 20231101181037.0
008 220328s2011 cr e 000 | spa d
040 = 0 |a Sistema de Bibliotecas de la Universidad Estatal a Distancia 
082 0 4 |a 658  |b R 
100 1 |a Rojas Lobo, Paola 
245 1 0 |a La comunicación interna :  |b Una herramienta para generar pertinencia y aumentar la productividad en las organizaciones /  |c Paola Rojas Lobo. 
260 |a San José, Costa Rica :  |b EUNED,  |c 2011. 
300 |a 28 páginas :  |b Recurso electrónico. 
500 |a Colección Especial Editorial Universidad Estatal a Distancia-Euned 
520 3 |a El presente artículo pretende mostrar una serie de recomendaciones que logren generar un compromiso en los colaboradores hacia las labores de la empresa, ayuden a tomar decisiones congruentes, consoliden las políticas y la identidad de la organización, integren al personal, delimiten roles laborales, satisfagan las necesidades de los clientes internos y los motiven, mejoren la calidad de vida de los colaboradores, generen una buena sinergia de trabajo, descentralicen funciones, maximicen el aprovechamiento de oportunidades, reduzcan los conflictos, mejoren la comunicación entre departamentos, mejoren las adaptaciones al cambio, generen un sentido de pertenencia y aumenten la productividad de los procesos y del recurso humano. Todo lo anterior se cumplirá a través de un plan de comunicación interna que derive en políticas, procedimientos y acciones integrales, eficientes, eficaces y congruentes con el plan estratégico de la organización. Las recomendaciones más importantes son: la presencia de un comunicador, la realización de un diagnóstico y una estrategia de comunicación interna, la definición y estudio de públicos de interés, la presencia de objetivos departamentales, la definición de procesos como las evaluaciones de desempeño, las capacitaciones, los mecanismos de motivación y supervisión, así como los canales y las dinámicas de comunicación interna. 
610 2 4 |a UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA  |b Escuela de Ciencias de la Administración  |z COSTA RICA 
650 4 |a ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 
650 4 |a CLIMA ORGANIZACIONAL 
650 4 |a COMUNICACIÓN 
650 4 |a PUBLICACIONES PERIÓDICAS 
773 1 |t Revista Nacional de Administración  |g Volumen 2, Número 2 (Julio, 2011), páginas 101-120 
856 4 |u https://revistas.uned.ac.cr/index.php/rna