Diagnóstico de productividad industrial de Compañía Nacional Productora de Cemento (año 1994)
El presente trabajo monográfico contiene un diagnóstico de productividad industrial en la compañía nacional productora de cemento, donde se analizan las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en cada una de las áreas con que cuenta la empresa, así como estrategias que permitan promo...
| Autores principales: | , , |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Tesis Libro |
| Lenguaje: | Undetermined Spanish |
| Publicado: |
Managua
UNI
1996
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| Materias: |
| LEADER | 01484nam a2200229Ia 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 008 | 231215s9999||||xx |||||||||||||| ||und|| | ||
| 040 | |a Sistema de Bibliotecas Universidad Nacional de Ingeniería | ||
| 041 | |a spa | ||
| 082 | |a Mon 658.314 L864 | ||
| 100 | 1 | |a López López, Erika Lilliam | |
| 100 | 1 | |b Soza Aráuz, Judith Argentina. | |
| 100 | 1 | |c Toruño Barberena, Nidia del Socorro | |
| 245 | 1 | 0 | |a Diagnóstico de productividad industrial de Compañía Nacional Productora de Cemento (año 1994) |
| 260 | |a Managua |b UNI |c 1996 | ||
| 300 | |a 356 p. :il. | ||
| 502 | |a Tesis (Ingeniero Industrial)- UNI, 1996. | ||
| 520 | |a El presente trabajo monográfico contiene un diagnóstico de productividad industrial en la compañía nacional productora de cemento, donde se analizan las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en cada una de las áreas con que cuenta la empresa, así como estrategias que permitan promover el desarrollo y elevar la productividad de la misma. Incluye análisis de la problemática existente en el proceso productivo de la compañía, del sistema económico-financiero de la compañía, del sistema de comercialización, del sistema administrativo y organizativo con que se trabaja, del sistema de calidad que se utiliza en la planta y el tipo de mantenimiento que utilizan en la planta. | ||
| 650 | 7 | |a PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO. | |
| 700 | 1 | |a Tutor: |b Tadeu D'Mello, Aristeu | |
| 942 | |c BK |2 ddc | ||
| 991 | |a TESIS | ||
| 999 | |c 20554 | ||